[인적자원관리] 인력 수요 및 공급예측

Team Report과목명 : 인사관리담당교수님 : 조원◆ 목 차 ◆1. 서론2. 조직구조측면에서 바라본 인적자원관리2-1. 조직구조에 대한 이론 정리2-2 우리가 생각하는 바람직한 기업조직 구조3. 인적자원 예측3-1 인적자원 수요 예측기법3-2 인적자원 공급 예측 기법4. 전략적 인적자원계획과정4-1 전략적 인적자원 계획 4-2 전략적 인적자원계획과정4-3 인적자원계획과정5. 인적자원 계획의 방법 및 문제점5-1 인적자원계획에 대한 접근방법5-2 인력예측의

인적자원관리- 사례 분석 ( 동아제약)인사관리◆ 목 차 ◆1. 서론2. 조직구조측면에서 바라본 인적자원관리2-1. 조직구조에 대한 이론 정리2-2 우리가 생각하는 바람직한 기업조직 구조3. 인적자원 예측3-1 인적자원 수요 예측기법3-2 인적자원 공급 예측 기법4. 전략적 인적자원계획과정4-1 전략적 인적자원 계획 4-2 전략적 인적자원계획과정4-3 인적자원계획과정5. 인적자원 계획의 방법 및 문제점5-1 인적자원계획에 대한 접근방법5-2 인력예측의

수요를 예측하는 기법② 델파이 기법과거의 통계치들을 사용할수 없을 때는 전무가 의견개진의 피드백을 반복하여 수요를 예측하는 기법3 인력의 공급예측1) 의의인력공급예측은 먼저 사내인력의 현재 및 장래의 상태에 관한 예측을 해야 한다. 즉 사내인력의 조정계획에 따라 내부조정을 하고 나서 사외인력의 조달계획을 세우는 것이 합리적이다.2) 내부공급예측기법① 기능목록기능목록은 인적자원에 대한 축적된 정보로서 개인의 각 직무에

인적자원계획의 목적은 인력의 과잉과 부족의 방지, 적합한 기술을 소유한 근로자의 적기적소 배치, 조직의 환경변화에 대응, 기업의 활동과 시스템의 방향과 일관성의 제공, 라인과 스텝 관리자들의 관점 통합에 있다. 이 중 인력의 과잉과 부족에 대한 대응책을 인적자원계획의 측면에서 구체적으로 살펴보고자 한다. 1) 인력자원의 과잉에 대한 대응책우선, 인적자원계획에 의해서 인력자원의 수요와 공급을 예측하고, 이에 따라 수요와 공급이 일

인적자원 계획의 과정기술인적자원 계획의 정의1. 기술인적자원 계획의 의의기술인적자원 계획(Technology human resource planning)은 기업 내․ 외의 환경변화와 사업계획을 고려하여 필요한 인력을 적절히 확보하기 위한 조치들을 확정하는 과정이라고 할 수 있다. 즉, 현재 및 장래의 각 시점에서 조직이 필요로 하는 종류의 인원 수를 사전에 예측․ 결정하며, 이에 따라 조직 내외의 공급인력을 예측․ 계획하는 것이다. 기술인적자원 관리활동은 인적자