[인수합병] HP & COMPAQ(컴팩) 합병 사례

HP – 인력 감축, 컴팩 – 인텔에게 서버용 알파칩 사업부문 넘김) 이후에도 상황 발전 없음- 독자적인 컴퓨터 서비스 사업기반 마련 실패기업 문화의 큰 차이IT 산업의 특성상 거대 규모 기업간의 합병은 위험차별화, 색깔이 모호한 HP & COMPAQ위험한 사업 포트폴리오 구조 형성&2 – 합병 대상으로서의 COMPAQ2-2 합병 대상으로 COMPAQ이 부적절한 이유&3 – 합병 과정3-1 합병 과정의 중요성합병의 성공열쇠는 인수합병후의 성공적인 통합과정(PMI: Post

인수 HP와 Compaq의 합병 사례국제협상 성공사례컴팩(Compaq)본사는 텍사스주(州) 휴스턴, 한국에는 서울특별시 강남구삼성동에 1995년 4월 현지법인이 설립, 1999년 (주)컴팩코리아로 상호변경.회사소개M&A 국제협상미국의 경기침체기업과 소비자의 수요 감소전체 PC 시장의 침체국제협상 성공사례합병 전 상황HP와 Compaq의 합병 사례합병전 상황M&A 국제협상국제협상 성공사례HP와 컴팩의

사례- 18p제4절 ebay의 auction 인수 37p제5절 LG - IBM 간의 합작투자협상- 45p제6절 Hewlett-Packard와 Compaq의 합병 사례- 53p※ 국제 기업과 국가 간 협상․현대자동차 - 미 앨라배마주 67p․폭스바겐 - 중국합작투자 87p제3장 국제기업 간 협상 실패사례 -97p제1절 GM - 대우의 협상 - 97p제4장 결론 -107p※ Ref

HP를 이끌게 하는 원동력 성공과실패성공요인 (3) – HP의 정책+ HP WAY가 반영된 정책성공과실패개방된 의사소통 (Open Communication)오픈 도어 (Open Door Policy)목표 관리 (Management By Objective)순회 관리 (Management By Wandering Around)+ 그 외 전통 사례-자율근무시간제, 버는 대로 갚아라실패요인성공과실패터치스크린(touch-screen) PC 의 예시장변화와 hpway“hp는 마치 서로 대화하지 않는 3개 또는 4개의 회사처럼 행동합니다”분권화 된경영전략‘hp는 들어

사례는 처음일 뿐만 아니라 이 M&A를 통하여 HP는 IT업계의 절대 강자 IBM과의 정면 승부에 대한 의욕을 보였다. 그러나 IT시장의 전 세계적 침체와 맞물려 HP의 CEO 칼리피오리나가 구상했던 시너지 효과의 발생 또는 비용 절감의 측면 등의 긍정적 측면이 눈에 띄는 결과로 나타나지 않는다는 반대의 시각도 2년이 지난 지금 뉴HP를 바라보는 기업 관계자의 의견도 나오고 있다. 여기에서는 전반적인 HP의 컴팩에 대한 인수 합병에 대한 진행 과정과 현재의 경