[운영전략] 모토로라의 품질 혁신 사례

혁신 (Total Productivity Innovation : TPI).pp1012) 활동기준원가 (Activity Based Costing : ABC)pp1013) 전사적 품질관리 (Total Quality Management : TQM)pp1014) 사무혁신pp1115) 전략적 제휴 (Strategic Alliance).pp1116) 전사적 자원계획 (Enterprise Resources Planning : ERP).

목차서론- 기업선정이유(모토로라와 한국도자기)본론-사례분석(모토로라와 한국도자기)1. 모토로라의 품질혁신-종합사례분석2. 한국도자기 경영혁신1) 한국도자기 소개 2) 한국도자기의 품질경영 수단3) 한국도자기의 제조과정과 품질평가4) 한국도자기의 연구 개발 활동5) 한국도자기의 100ppm 달성을 위한 방안 결론 - 모토로라와 한국도자기 분석한국도자기의 발전 방향 및 보완점서론- 기업선정이유(모토로라와 한국도자기)모토로라와 한국

운영관리의 최근 동향2.1 서비스 산업의 부상2.1.1 서비스 산업의 중요성2.2 정보기술의 발전3장. Total Quality Management3.1 품질의 의미3.2 품질과 기업 경쟁력3.3 TQM3.3.1 TQM의 정의3.3.2 최고 경영자의 강력한 리더쉽3.3.3 품질전략3.3.4 교육과 훈련을 통한 구성원 만족3.3.5 프로세스의 지속적인 개선3.4 서비스 품질4장. 전략의사결정4.1 전략적 의사결정의 체계4.1.1 기업전략4.1.2 비즈니스 전략4.1.3 기능부문 전략4.2 경쟁능력의 차원5장. TQM사례 - xerox5.

6시그마의 특성, 성공요인 및 사례■ 목차1. 6시그마란?2. 6시그마의 탄생과 발전1) 6시그마의 탄생배경2) 6시그마의 발전3. 6시그마의 특성1) 수익성 향상이 목적2) 무결점을 지향하지만 무결점 개념과는 다름3) 자료에 근거한 의사결정4) 벨트제도의 활용5) 혁신전략6) 통합적으로 업무를 개선7) 프로젝트 중심8) 정기적인 검토와 감사 및 보상9) 프로세스적 사고방식4. 6 시그마 경영과 기존 품질 경영 방법(TQM)과의 차이1) 목적의 차이 2) 전략의 차

사례를 현지의 타기업들에게 알리고, 모든 기업들이 봉사활동에 참여해 줄 것을 적극 권유하기 시작했다. 삼성이 선도적으로 시작한 1사 1산 가꾸기 운동이 이제는 말레이시아 전역으로 확대된 것이다. 삼성 셀렘반 전자복합단지의 이와 같은 환경 봉사활동은 미국 시사주간지 타임(TIME)지에 특집기사로 보도되는 등 전세계적으로도 널리 알려졌다. 4-4 인력 현지화에 대한 향후 계획SEDM은 인력의 현지화에 대한 한계를 조금 고려하고 있다. 예를 들면