[HRM] 로레알 인적자원관리

글로벌 기업의 인적자원관리.개발 사례I 인적자원 핵심용어설명1. 인적자원 (HR) 이란2. 인적자원관리 (HRM: Human Resources Management) 3. 인적자원개발 (HRD: Human Resources Development)II 글로벌 기업의 인적자원관리/개발 사례1. 인적자원 성공사례 (IBM, HP)2. 실패사례 (LG Display, LG Electronics)Index2HUMANRESOURCEI 인적자원 핵심용어설명1. 인적자원(HR)이란2. 인적자원관리(HRM)1) 직무관리2) 채용관리3) 이동관리4) 인사고과5) 보상/복리후생 관리6) 노사관리 3. 인적

관리를 할 때 통제 및 조정보다는 자율을 강조하여 새로운 프로젝트를 실행하는데 있어서 팀 별로 독립성을 제공하고 자유로운 의견 개진을 가능하게 해서 프로젝트를 수행할 때 새로운 아이디어가 빛을 발할 수 있도록 하는 것이 중요하다.◆ 결론 2.- 제일기획의 인력유동 시스템, 직무 시스템, 평가-보상시스템과 관련한 논의에 대한 답변을 도출해 보았다.2-1) 인재전쟁은 조직에 유익하다. vs 인재전쟁은 조직의 건강을 해칠 수 있다.제일기획은 내

관리 담당자와의 인터뷰를 요청하기 위해 contact 을 시도하였으나 실패.이에 따라 주로 2차 자료(secondary data)를 중심으로 프로젝트를 수행하기로 결정. 5/10최종 기업 선정 및 보고서 작성조사 자료를 바탕으로 주제와 관련된 세 기업을 선정하여심층조사 후 역할 분담에 따라 본격적인 보고서 작성 시작. 5/131차 중간점검온라인 모임을 통하여 각자 프로젝트 수행 경과 보고.5/162차 중간점검오프라인 모임을 통하여 프로젝트가 개요에 맞게 진행

로레알 P&G, 유니레버 등6. 태평양의 H R M – part 1태평양의 기업 구조조정 단행시기는 지난 2000년 이전에 진행되었으며 현재는 기업의 전략이 글로벌 기업으로 변모하기 위하여 많이 수정된 상태다. 따라서 태평양의 HRM에관한 분석은 전반적인 인적자원관리 현황을 개괄적으로 알아보는 HRM - part1 부분과 구조조정과 관련하여 분배적, 절차적 공정성, 감정적몰입의 기준을 만족시키는 태평양의 인적자원관리 시스템에 대하여는 HRM – part2 부분에서 알아

인적자원관리란?- 기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동- 인적 자원 확보 후 조직 구성원으로 하여금 지식 획득, 정보접근, 기술향상, 직무 태도의 개선을 목적으로 하는 계획적, 조직적인 학습활동으로 정의하며, 교육훈련, 교육, 연수, 기업 교육등과 동일한 의미로 사용- 채널 확장단계, 가치사슬 통합 단계, 산업 변화 단계, 산업간 융화단계를 거쳐 도입 출처 HRM