[조직행동] 창의성

0.주제 선정 동기 조직행동과 창의성에 대해 공부를 하면서, 다양한 조사 방식과 이론들을 접하게 되었지만, 그러한 이론들이 머릿속에서 확연하게 구체화 되지 못했기 때문에, 사례와의 접목을 통한 이론의 이해를 시도하게 되었다. 우선 개인 강화 이론 중, 가장 이해하기 힘들었던 LSJI 모형은 축구 동호회인 산맥의 구성원들의 도움을 얻어, 다양한 샘플을 추출해낼 수 있었고, 이러한 샘플들과 각자의 포지션에 따른 역할 분배를 살펴 봄으로써, LSJI

조직체행동을 통하여 나타나는 것을 흔히 볼 수 있다.   ex1) 국내기업 - 삼성그룹과 현대그룹의 문화적 특성      삼성그룹 : 우수성에 입각한 제일주의와 완벽한 관리제도, 깨끗하고 분명한 상인정신과 행동      현대그룹 : 진취적 기상과 창조적 의지 그리고 검소한 기풍    ex2) 외국기업 - 도요다와 혼다      도요다 : 충성심과 집단주의 그리고 온정주의에 입각한 철저한 능률통제와 전제적 관리를 적용     혼다 : 구성원들의 창의성과

조직행동론이다. 조직 행동론은 보통 개인적 개념, 사회적 개념 그리고 조직적 개념 으로 구분하는 것이 일반적인데 점차 변화개념을 추가시키고 있다. 이들 개념중에서 우리조는 개인적 개념에 대해 좀더 알아보고자 하는 것이다. 개인적 개념(individual concepts)은 한 개인의 경험과 관련된 것을 말한다. 개인적 개념의 주요 요소들은 지각, 성격, 학습, 창의성, 욕구, 동기부여, 태도, 행동, 스트레스가 있다. 우리는 이 주요 요소들 중에서 지각(perception)과

행동을 유도한다. 따라서 갈등 은 개인의 유용한 목적에 사용되어야 할 시간과 정력을 낭비하는 결과를 초래 한다.③ 극심한 갈등의 여과는 많은 재무적, 감정적 손실을 발생시킨다.노사분쟁에 따른 태업은 심각한 재무적 손실을 가져온다. 동시에 태업으로 인해 종업원 상호간의 감정적 불안으로 상호 의심과 증오로 조직환경을 파괴하 여 생산성을 저하시키는 결과를 초래하기도 한다.④ 감정적인 병의 증세는 없어도, 잦은 갈등은 육체적, 정신적

조직, 특히 창의성과 독창성, 자율성이 보장되어야 높은 성과를 올릴 수 있는 컨텐츠 산업에서도 눈치를 주거나 받는 현상이 일어나는지를 연구 하려고 한다. 제 2 절 연구의 목적 및 연구방법우리 Lucky Mickey팀은 한국 컨텐츠 산업 내의 조직구성원들의 눈치행동의 연구를 위해 제 1 장에서는 본 연구에 대한 배경과 연구의 목적에 대해서 언급하였으며, 제 2 장에서는 눈치에 관한 정의를 내리고, 일반적인 기업에 종사하는 구성원들의 눈치 행동에 관해