[국제경영] 까르푸의 성공과 실패 사례(영문)

까르푸가 이마트를 의식해 과자나 수산쪽을 강화하여 초기에 까르푸를 제압하기 위해 식품비율을 높여, 까르푸가 식품대 비식품 비율이 5:5인데 비해 이마트는 6:4로 식품을 강화하여 영업하였다. 이는 중국현지의 물류시설 열악으로 식품의 공급이 제대로 되지 않는 점과, 먹는 것을 즐기는 중국인들의 특성을 감안 한 것이다. 중앙일보 경제면 2004 1.29 김선민 지점장 인터뷰6. 마케팅 전략제품에서는 상품의 다양화(1500 종)와 더불어 이마트는 한국산

경영학 수업을 들었는데 어렵지만 한국 학우들과 같이 공부하면서 사례분석에 대한 경영학 지식을 많이 배웠다. 원래 발표에 대해 쉽게 생각하는데 교수님 수업을 잘듣고 발표 모임을 통하여 글로벌기업 사례를 분석하는 발표가 쉬운 일이 아님을 알 수 있었다. 연구서례에 관련된 기사를 찾아 정리뿐만 아니라 중요한 것을 수업때 배운 경영학지식을 통해서 사례의 성공이나 실패의 원인을 자세히 분석해야 한다고 생각한다.예를 들으면 우리조가 선

성공적 공장이 세워진 해 매출 300만 달러에서 이듬해 780만 달러로 뛰어 올랐으며, 소비자 채널 쪽의 집중이 매년 30%이상의 성장을 겨냥했다고 평가한다. 이후 2002년에는 상하이에 제2공장을 세웠다. 중국 현지법인은 중국 진출 2년 만에 흑자를 기록하여, 중국 진출에 성공한 대표적 사례로 손꼽히는데, 초코파이 한 상자는 결혼식 하객에 대한 답례품으로 쓰일 만큼 ‘명품 제과’로 인정받고 있다. 이후 대리점으로 납품했던 트럭을 다시 돌려세워야

경영방식 변화(성공, 실패 사례)□ 결 론 Ⅷ. Inward에 대한 정리1. 시사점 및 전망2. 외국인 직접투자 유치의 효율적 방안□ 서 론 Ⅰ. 외국인직접투자의 개념1. 외국인직접투자의 정의영문약어로는 FDI라고 표기하며, 이는 Foreign Direct Investment의 줄임말이다. 외국 인 직접투자란 외국인이 단순히 자산을 국내에서 운용하는 것이 아니라 경영 참가와 기술제휴 등 국내 기업과 지속적인 경제관계를 수립할 목적으로 투자를 하는 것을 말 한다. 경영에 실

경영노하우를 전수 받을 수 있었다. 특히 한국에서 성공적으로 운영되는 이마트를 주기적으로 방문하여 견학시킴으로써 한국 본사에 대한 신뢰를 심어 줄 수 있어 중방 측의 전향적 협력을 이끌어 낼 수 있었다. 이마트는 진출초기 다양한 꽌시가 필요 하는 중국사업의 특수한 문제들을 중방 측의 도움을 받아 해결 할 수 있었다. 또한 유통구조를 설계하고 유통시장을 개척하는데 중방 측으로 부터 상당한 도움을 받음으로서 시행착오를 최소화 하고