[공기업론] 마사회

한국마사회(KRA)의 경영혁신목 차Ⅰ.KRA 소개1.설립목적 및 연혁2.주요 시설현황Ⅱ.KRA의 경영공시1.제도안내2.조직구조3.인사관리4.사업관리5.예산․결산관리Ⅲ.KRA의 경영혁신1.혁신 비젼2.혁신 로드맵Ⅳ.생명과 사랑의 공기업(KRA Angels)1.KRA Angels 소개2.KRA Angels 주요활동Ⅴ.결 론KRA 소개설립목적 및 연혁한국마사회(韓國馬事會, Korea Racing Association)는 비영리특별법인으로써 1922년에 설립되었으며 경기 과천시 주암동 685번지에 소재

론형 운동이 대부분2.3 경영진, 노조, 정부의 역할(3) 정부서울특별시 70%, 안전행정부 30% 책임 및 역할 수행사장감사비상임이사 모두 시장이 임명.정부가 경영진의 역할 수행한다고 생각되나 실제 하고 있는 역할은 부족함.서울메트로1998~2003년에 총 1,305억 5천만원 보전했으나 2004년이후 지원중단코레일(한국철도공사)2005년 공사전환 이후 정부로부터 재정지원(무임승차 손실액 1,684억원의 50.5%인 850억 국고지원)예산 편성시 지방 공기업이라

한국 마사회의 가치기준과 규범Ⅰ. 서 론최근 연예인을 비롯한 유명인사들의 불법도박사건이 큰 화제가 된 적이 있다. 도박은 중독성이 강하고, 남용될 경우 당사자와 가족에게 돌이킬 수 없는 상처를 남기는 것은 물론, 각종 범죄와 연계되어 심각한 사회문제를 유발할 가능성이 높다. 국가가 경마, 카지노, 경륜 등의 사행성 사업을 엄격히 관리, 통제하고 있는 이유도 바로 이러한 사행성 사업의 부작용 때문이다. 그렇다면 일선에서 이러한 사업을

마사회 직원과의 관련성6. 윤리교육을 받는가7. 홍보는 가능한가8. 경마중독 예방 / 사회공헌Conclusion4-1 결 론도덕적 해이경마와 관련된 사고의 원인:직원들이 윤기규범을 몰라서 혹은 교육을 못 받아서가 아닌 알고 있는 원칙을 지키지 않고 있었음부정부패를 막기위해선 근시안적인 처벌의 강화가 아닌 부패의 원인제거 & 스스로의 정화노력: 근원적인 대책이 필요함한국 마사회에 대한 일반국민들의 부정적인 인식: 직원들의 스트레스 관리 또

공기업 경영평가의 문제점과 해결방안< 목 차 >Ⅰ. 서 론Ⅱ. 공기업 평가의 의의1. 공기업 관리제도2. 공기업 관리도구로서 경영평가제도1) 공기업 경영평가의 개념과 기능2) 경영평가의 필요성3) 경영평가의 유형Ⅲ. 공공기관 경영평가1. 공공기관 경영평가의 대상과 절차1) 공공기관 경영평가의 대상2) 공공기관 경영평가의 절차 2. 공공기관 경영평가의 지표1) 평가지표의 역할2) 평가지표의 구성 체계(1) 평가지표 구성 및 가중치(2) 계량지표