[인사관리] 3M 인사관리

메리어트호텔의 인사관리, 마루베니주식회사의 인사관리, 스타벅스의 인사관리, 쓰리엠(3M)의 인사관리 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 메리어트호텔의 인사관리1. 세계 최고의 Marriott2. 메리어트 소개3. 메리어트의 인사관리(경영방침& 인사관리)1) 현장형 경영2) 직원제일주의(인사관리)Ⅲ. 마루베니주식회사의 인사관리1. NATIONAL STAFF(현지인)과 주재원의 비율2. NATIONAL STAFF의 채용체계3. NATIONAL STAFF과 주재원과 역할분담4. NATIONAL STAFF과 주재원의 처우5. NATIONAL ST

3M 인사관리(1) 조직혁신3M에 있어서 혁신은 기술 혁신만을 의미하지 않는다. 혁신적인 기업 환경을 조성하는 데에는 조직 내의 다양한 모든 부서가 중요한 역할을 담당하고 있다. 예를 들어 3M 인력 관리부서는 혁신 잠재력을 지닌 최고의 인재를 선발하고, 이들이 혁신가로 성장할 수 있도록 하는 조직 환경을 조성하는 것을 최우선적인 과제로 삼고 있다. 이를 통해 3M에서 강조하고 있는 인재 육성의 핵심 포인트인 혁신가적 리더 육성이 보다 원활하

관리자 급 이상에 적용조직 내 역할 비중에 따라 3단계의 사업단위 Company, Group,Division 제공성과를 모두 공유하거나 한 조직 단위의 성과만 공유 할 수 있음변동급Profit Sharing기본급Base Salary보상제도3M 급여 시스템의 구체적 특징상위 관리자로 올라갈수록 총 급여 중 변동 급의 비율과 회사 전체성과를 공유하는 비율이 높아짐분기별로 성과를 평가하여 지급급여 등급 별로 한 분기에 성과를 공유할 수 있는 최대 한도 정해 놓음조직 단위별 성과

3M - 혁신의 대명사 - 차 례 -1. 기업소개 2. 연도별 3M의 활동 3. 3M의 핵심 전략 4. 혁신의 대명사 3M 5. 3M의 인사관리 6. 문제점과 향후 개선방향 7. 토론문제 정리 1. 기업소개3M - 설립 : 1902년- 본사 위치 : 미국 미네소타주 세인트 폴- 매출액 : 229억 달러- 미국 외 자회사 매출 : 141억 달러(61%)- 종업원수 :75,333명 (미국 : 34,553명, 미국외: 40,780명)- 조직 : 40 여개 이상의 사업단위 (Division), 60여 개 이상 국가에 진출- 연구 개발비 : 연 15억 달러 (2005년 기

3MA Global, Diversified Technology Company 경영학과Page * / 21 CONTENTSⅠ. 기업소개Ⅱ. 3M 전략Ⅲ. 혁신과 3MⅣ. 3M 핵심제품Ⅴ. 인사관리Ⅵ.문제점과 향후 개선 방안Ⅶ.토론Page * / 21 Ⅰ. 기 업 소 개미국 미네소타주 세인트 폴(Minnesota, St. Paul)에 본부를 둔 초국적 초우량 기업Minnesota Mining & Manufacturing의 첫머리를 따서 3M이라는 회사 이름이 비롯1902년 철도원 출신인 헨리 S. 브라이언과 윌리엄 A. 맥고나글, 의사 J. 던레인 버드, 변호사 존 드완, 푸줏간 주인 허