[계량의사결정론] AHP의 이해와 AHP를 활용한 예제의 해결

의사결정을 함으로써 복잡한 의사결정 문제를 단순화하고, 그에 따라 간단한 의사결정 방법을 제공할 수 있다. 계층 분석법은 특히 일부 의사결정 결과에 대해 직접 계량화할 수 없는 경우에 적합하게 사용된다.사람이 의사결정을 위해 지식을 정리하는 방법은 기본적으로 두 가지가 있다. 하나는 연역적 방법이며 다른 하나는 귀납적 방법이다. 연역적 방법과 귀납적 방법 둘 다 복잡한 시스템을 이해하는데 기여한다. AHP(Analytic Hierarchy Process)는 이 두

활용하여 정책분석의 효율성을 극대화 시켜야 할 것이다. 이 장에서는 정책분석론4) AHP 분석의 특징과 일반절차를 설명하고 강점과 약점에 대해 논하기로 하자.Ⅱ. 본 론1. AHP 분석의 개념과 의미AHP(Analytic Hierarchy Process)는 상호 배타적인 대안들을 체계적으로 평가하여 우선순위를 도출하는 의사결정방법이다. AHP는 문제가 복잡하고 다수의 평가 기준이 있을 경우 인간의 뇌가 단계적으로 또는 계층적으로 분석하는 과정을 활용하여 판단한다는 원리

의사결정론, 서울: 세종출판사.임채관이정실(2007). AHP를 이용한 CRM성공요인의 우선순위 분석: 부산지역 특급호텔을 중심으로. 서비스경영학회지, 8(1): 137-159.중소기업청(2010). 프랜차이즈 수준평가 및 지원방안, 1-14.조근태조용곤강현수(2003). 앞서가는 리더들의 계층분석적 의사결정, 경기: 동현출판사최동주정우진(2012). 외식프랜차이즈 기업의 기업가정신이 경영성과에 미치는 영향-본사의 신뢰 매개효과 검증을 중심으로-, 외식경영연구, 15(2),

이해할 수 있다. 물론 이러한 공식적인 구조를 떠나 실제로 조직 구성원이 얼마나 이러한 절차에 따라 행동하는가 하는 비공식적인 공식화 즉 문서화되지 않은 규범도 중요한 의미를 가진다. 하지만 후자는 전자의 제한을 받을 수밖에 없다. 즉, 공식화가 높을수록 구성원의 재량권은 작아지고 일정한 틀 안에서 행동하도록 구속된다. 의사결정이나 업무수행이 정형화되어 있고 대안적 행동을 허용하지 않는다는 것이다. 조직이 이러한 공식화에 관심을

. 왜냐하면 아동들이 일상적인 현실 문제를 수학화하는 것은 쉬운 일이 아니기 때문이다. 참고문헌- 김태균(2004), 대수학 입문과 퍼지 응용, 교우사- 김평원(2011), 퍼지 논리를 활용한 논증 텍스트 분석 모형 연구, 서울대학교- 임소현(2007), 퍼지논리에서의 함수와 연산, 제주대학교- 진현수(2008), 퍼지사상의 측도 개념화, 한국지능시스템학회- 퍼지기술연구회(1992), 퍼지시스템입문, 기전연구사- 홍대선(2010), 공학도를 위한 퍼지시스템 입문, 문운당