[경영학] 경영 환경 분석의 실제 적용을 통한 전략적 환경 대처에 대한 이해 -SKT 성공 사례 분석

성공이유를 알게 해주는분석도구를 제공함● 조직이론의 실제- 조직이론 - 과거분석 + 미래예측의 도구- 최근의 도전(최근 기업의 조직환경)글로벌화 : 글로벌 아우소싱, 외국 기업과의 전략적 파트너십경쟁의 심화 : 글로벌화는 기업간 경쟁을 심화시키는 요인윤리와 사회적 책임 : 정부와 국민으로부터의 압력스피드와 반응성 : 환경변화속도⇧ & 예측가능성⇩ 위기관리 능력함양디지털 작업장 : 기술적인 무장 + 관계망 관리다양성 : 다양한 조

성공에 매우 중요하다. 의사소통은 목적 달성에 필수 적이며 정보 교환, 관계에 대한 확신, 통합적인 합의 달성과 감독, 야기 될 수 있는 오해 방지에 필수 적이다. 그리고 효능적인 의사소통은 신뢰를 구축하는 전제 조건이 될 수 있다.3) 최고 경영층의 지원 : 파트너 십은 전략가의 강한 비전을 필요로 하는 전략적 문제이다. 최고 경영층은 참여자 간의 어쩔 수 없는 이해의 차이를 극복하고, 일류 기업에 있어서 파트너 십 성공의 유지를 위한 핵심 요

성공요인1. M&A 실패원인M&A의 연구결과에 의하면 적어도 경영진 자체를 위한 것이 아니면, 기업의 부의 창출에 전혀 기여하지 못하여 왔다. 실패원인이 기회주의적인 M&A로 인한 전체적인 기업전략과의 불협화음 발생이 주원인이며, M&A전략이 설혹 있다 하더라도 아주 저급한 사업윤리에 입각되어 있다는 것을 알 수 있다. M&A는 그 자체가 방법으로서가 아니고 궁극적인 기업목표가 되는 경우가 많으며, 인수 제의에 대한 성급하고 빈약한 분석 등이 실

대한 협상, 국제경영에 필요한 전략적 제휴, M&A, 국제기 술이전 등과 관련된 다양한 협상, 현지에서 발생하는 다양한 갈등관리를 위한 협상 등을 한다.정부 - 국제정치․군사 분야에서 외국정부와 협상(남북 핵문제, 주한미군재배치), FTA, 국제 통상 분야에서 외국정부와 다양한 양자협상(한미 자동차협상, 한․칠레자유무역협정)등을 한다.1-3. 협상의 특징레위키(Lewicki)에 의하면 협상은 다른 경제행위나 정책행위와 비교해 다음과 같은 네 가지 특성

사례 커뮤니케이션 방식1. 공식적 의사소통(1) 하향식의사소통1) 경영설명회 : - 경영설명회는 상호이해와 화합된 사업장분위기를 향상시키기 위한목적으로 전 사원을 대상으로 월 1회 의무적으로 실시하는 것을 원칙으로 한다.- IMF 외환위기시 대부분의 변압기 제조회사 도산. 경영위기에 대한 공감대 형성.- 임원, 사원 간 경영위기 극복을 위해 지혜를 모으기 위한 열린 대화의 장.- 경영현황, 경영전략, 경영실적, 국내외 경영현황 등을 설명한