[공기업론] 정부투자기관(KOTRA) BSC적용사례

정부투자기관 경영실적 평가제도I. 들어가기1. 정부투자기관의 의미2. 경영 실적 평가 제도의 도입 배경 및 의미(1) 공기업 운영의 문제점 (2) 경영실적평가제도란?3. 경영실적 평가제도의 필요성(1). 새로운 공기업 경영평가제도 구축의 기본방향(2) 경영평가제도 필요성(3)경영평가제도의 효과4. 공기업 통제제도의 변천5. 정부투자관리기본법의 주요내용 및 의의II. 경영평가의 방법과 절차1. 경영평가의 절차(1) 경영목표의 설정 및 경영

Ⅰ. 서론우리나라에서 정부투자기관 경영평가제도는 1968년에 공식적으로 도입되었다. 그러나 이 당시에는 정부의 과도한 사전통제로 인해 정부투자기관에 대한 경영관리 수단으로서 경영평가제도가 큰 의미를 갖지 못하였다. 그러다가 1983년 ‘정부투자기관관리기본법’을 제정하여 정부투자기관에 대한 정부의 직접적이고 사전적인 통제를 대폭 축소하는 대신에 사후적 성과평가를 중심으로 한 자율적 책임경영체제를 구축하게 됨에 따라 경영평

조 직 이 론 목 차Ⅰ. 조직이론 개관 1Ⅱ. 조직이론 6가. 조직관리론 6나. 조직행태론 17Ⅲ. 한국행정의 현재 32가. 핵심행정부 33나. 중앙부처 46다. 소속기관 621. 준정부기구(공기업 중심) 622. 책임운영기관 70라. 비정부기구(NGO 중심) 83Ⅳ. 조직구조관리 94가. 팀제(행정자치부 중심) 94나. BSC(해양경찰청 중심) 106※ 참고문헌 118목차 순서Ⅰ. 조직가. 조직이론 개관1. 조직이론 개관1) 조직이론 개관(1) 조직이론 개관(가) 조직이론 개관① 조직

정책평가론 제도적 평가의 유형 - 일반론 및 최근 사례 비교(공기업 경영평가 : 한국도로공사 - 한국철도공사)I. 서론II. 공기업 경영평가 일반론 1. 공기업 경영평가의 목적 및 근거법령2. 시행주체3. 평가대상 4. 평가방법 및 절차5. 평가내용III. 평가결과 및 비교1. 평가결과2. 기관별 비교IV. 결론I. 서론공기업(정부투자기관)의 경영평가는 기획예산처에서 시행하는 정부의 제도적 평가 유형 중 공공기관 내부평가에 속한다. 공기업의 운

1. 서론최근 정부 부처, 지방자치단체, 정부 산하기관, 정부 투자기관 등에서 예산운용의 효율성과 효과성을 높이기 위해 BSC를 추진하고 있다. 공기업의 성과관리시스템 도입은 행자부, 국방부, 건교부, 교육부 등 중앙행정기관을 필두로 대한무역투자진흥공사, 대한광업진흥공사, 한국청소년수련원 등 정부 산하기관, 서울 인천 등 광역시 단위 지방 공기업에 이르기까지 전면적으로 진행되면서 막대한 예산과 인적, 물적 자원이 투입되고 있다. 또한