[인사행정론] 공무원의 사기와 동기부여 -선택적 복지제도의 현황과 전망

제도가 실시되고 있음에도 불구하고 중앙집권적인 의사결정 및 행정행태가 여전히 남아있고, 하급 지방자치단체나 지방공무원의 재량권과 참여의식이 낮아서 광역행정의 필요성에 대한 인식이 낮기 때문에 광역행정이 정착되지 못하고 있다.그리고 지방자치제 실시 이후 민선자치단체장의 등장으로 인해서 단체장의 정치적 성격이 강화됨에 따라 그로 인해서 지방자치단체들 간의 갈등이 심화되고 문제의 해결이 복잡해 지고 있다. 즉 지역차원의

부여하며, 조직은 질 높은 성과에 책임을 지고, 조직의 창의성이 개발되며, 신속한 의사결정이 이루어지는 등 조직에 대한 새로운 요구를 해결할 수 있어야 한다. 현대사회는 상황에 따라 다른 기준과 과정을 만들어 적용할 것을 요구하므로 조직구조 및 규정 등을 개정할 필요 없이 즉각적으로 대응할 수 있는 역량을 지녀야 한다. 조직에게는 인간 에너지를 사회적으로 유용한 일을 계획하고 수행하는데 연결짓는 수단의 역할을 수행할 것이 요구된다.

사기는 작업집단을 중심으로 형성되기 때문이다.2) 영향(1) 자생집단, 비공식적 조직의 중요성을 인정했다.(2) 민주적 Leadership과 사기의 중요성이 강조되었다.(3) 의사소통의 중요성이 강조되었다.(4) 각종 인사제도의 창안, 즉 인사담당, 고충처리, 제안제도 등이 생겨났다.(5) 사회적 능률관을 성립시켰다.3) 비판(1)인간관계론이 지나친 감정주의, 경제인이라는 가설에 대한 지나친 부인, 비공식 집단중심의 사기 형성이라는 가설을 지나치게 강조하

제도는 인사권자에게 재량의 여지를 주어 정치적․관리적 리더십의 강화로 조직 장악력을 높이는데 기역하고 행정에 대한 외부통제, 즉 민주적 통제를 보다 용이하게 해준다. 하지만 공직 외부의 구직자에게는 유리하지만 재직자의 승진 기회 및 능력발전기회를 제약하여 재직자들의 사기를 저하시키고 승진적체문제를 야기할 수 있다. 개방형 직위제도는 계약에 의한 한시적 임용이기 때문에 공무원들의 빈번한 교체는 행정의 책임과 공익성을 훼손

제도 85) 평가 83. 사회복지전담공무원 91) 사회복지직직렬 실시의 의미 92) 사회복지직렬화의 향후 전망 103) 사회복지전담공무원제도의 연혁 114) 사회복저전담공무원제의 정의와 직무 115) 사회복지전담공무원의 채용 126) 사회복지전담공무원의 인력현황 157) 사회복지전담공무원의 보수 198) 사회복지전담공무원의 사기진작 21Ⅳ. 사회복지전담공무원 채용의 형평성 문제 211. 문제제기 212. 행정조직의 관리자 221) 일반행정가와 전문행정가의 필요