[인적자원관리] 동기부여 - 고용안정

동기부여 한다. 1234545. 나는 고객과의 접촉을 자주 시도한다. 1234546. 나는 고객의 기대를 얼마나 충족하는지 항상 점검한다. 1234547. 나는 고객의 욕구와 선호에 대한 정보를 항상 수집한다.1234548. 나는 고객관점의 서비스를 강조한다. 1234549. 나는 전반적인 수준에서 관리적 능력이 있다12345인적자원관리 유형 측정전혀 매우그렇지 않다 보통 그렇다50. 새마을 금고는 구성원간 수평적 상호관계 중시한다. 1234551. 새마을 금

인적자원관리란 무엇인가(연습문제 풀이 및 기업사례 분석)Ⅰ. 연습문제 풀이1. HRM의 1차적 책임은 인사부문에 있는 것이 아니라 라인매니저에게 있다는 주장에 동의 하는가? 동의 혹은 동의하지 않는다면 그 이유를 제시해 보시오.가시적인 측면1차적 책임은 관리자인 라인매니저인식적인 측면라인매니저와 인사 스탭공동책임 하에 있다는 인식1차적으로 라인매니저가 책임을 져야한다는 데에는 동의한다. 어떤 업무든지 그 일

동기부여에 있어서 많은 사례들과 방법들이 존재할것이라고 생각이 듭니다. 또한 더 많은 방법들이 나올것이라고 생각이 듭니다. 하지만 가장중요한것은 창의적 발전을 위해서는 적절한 환경과 실패에 대한 부담감을 없애고 적절한 당근과 책임감 애착심등 심적으로 안정을 하는것이 중요하다고 생각합니다.맨땅에서 혼나면서 축구를 하는것과 잔디구장에서 체계적인 훈련을 받으면서 축구를 하는것은 결과에 있어서 커다란 차이가 있습니다. 이

사업을 문어발식 확장 보다는 가장 중요시 되는 사업에 전문적으로 인력과 자원을 동원해서 추진할 필요가 있다.4. 수퍼비젼*각 사업부 소속의 상사로부터 수퍼비젼을 받는다. 자신의 전문분야가 아닐 경우 사업을 추진하고자 하는 분야의 전문가를 섭외 교육을 받는다.*매주 직원능력 개발을 위해 자율적인 분위기에서 토론, 학습교육을 받는다.*중요한 안건일 경우 직원회의를 소집. 기관장이 직접 각 파트 장에게 명령을 하달 하기도 한다.

사업을 문어발식 확장 보다는 가장 중요시 되는 사업에 전문적으로 인력과 자원을 동원해서 추진할 필요가 있다.4. 수퍼비젼*각 사업부 소속의 상사로부터 수퍼비젼을 받는다. 자신의 전문분야가 아닐 경우 사업을 추진하고자 하는 분야의 전문가를 섭외 교육을 받는다.*매주 직원능력 개발을 위해 자율적인 분위기에서 토론, 학습교육을 받는다.*중요한 안건일 경우 직원회의를 소집. 기관장이 직접 각 파트 장에게 명령을 하달 하기도 한다.