[일본경제의 장기불황] 일본경제 장기불황의 발생, 버블형성과 일본경제 장기불황의 진단 및 일본경제 장기불황의 극복 분석

경제 모델의 도입과 전환기(개혁)1. 금융 부문 개혁2. 공공 부문 개혁3. 기업 부문 개혁4. 노사 부문 개혁Ⅳ. 한국 경제의 현 상황1. 저투자, 저성장의 함정2. 분배와 고용의 양극화3. 세계화에 따른 기회와 위험4. 참여 욕구의 확대와 사회적 합의의 부재Ⅴ. 한국 경제의 과제1. 국가 기능의 변화2. 재벌의 한계3. 금융 산업의 한계4. 노사 관계의 변화5. 수출 주도형 경제 성장의 성과와 한계Ⅵ. 일본 장기 불황의 타개 방식 비교1. 장기 불황 극복을

보는 것이다.’ 참고문헌김동철,서영우, 경영전략 수립 방법론, 시그마인사이트컴, 2008 신병현, 신경영 전략에 대한 풍부한 이해, 한국노동이론정책연구소, 1996유영기, 특허정보 활용은 글로벌시대 신경영전략, 한국에너지협의회, 2004이영숙, 정보화시대의 신경영전략,CALS, 대은금융경제연구소, 1996이태호, 미래비전과 중장기 경영전략, 어드북스, 2011전수영, 기업문화의 변화에 관한 연구 : 삼성의 신경영전략을 중심으로, 연세대학교, 1995

경제활동을 하기 때문에 생겨난다고 볼 수 있다. 경기의 변동이 없는 지속적인 호황과 지속적인 불황은 불가능하며 오히려 경제의 불균형을 초래한다. 따라서 오늘날과 같은 불황의 시기를 경제의 균형을 잡아 성장의 기틀을 마련하는 시기로 생각할 수 있다. 대공황의 논의는 이러한 불황의 극복과 경제 성장의 틀을 고쳐 잡을 수 있는 지혜를 기를 수 있는 시사점을 제시한다.Ⅱ절에서는 대공황의 일어나기 전인 1920년대의 경제상황과 대공황의 발생

경제 마인드를 배양하고 신용 불량자 감축을 위한 장기적인 프로젝트의 일환으로 어린이 경제교육 프로그램을 추진 중에 있다. 디마케팅 전략을 사용하고자 할 때 무엇보다도 염두에 두어야 할 점은 보다 장기적인 관점에서 접근해야 한다는 것이다. 현재의 낮은 수익성으로 인해 디마케팅의 대상이 되고 있는 고객은 향후 비즈니스의 새로운 국면에 접어들 경우 다시금 획득해야 하는 고객이며 소중한 자산일지도 모른다. 신규 고객 획득 비용은 기존

. 지금 많이 실시되고 있는 명예퇴직의 결과로 남보다 우수한 인재가 외부노동시장으로 퇴출하고 열등한 인재가 조직내에 남게 된다면, 기업의 입장에서는 인적 구조조정을 단행하여 오히려 기업의 경쟁력에 손상을 입는 결과가 된 것이다. 우리의 조직들은 인적 구조조정의 장단기적 손익을 분명히 계산하여 염두에 두고 인적구조조정의 긍정적인 효과를 극대화하고, 부정적인 영향을 극소화하는 방향으로 현재의 경영위기를 극복하여야 할 것이다.