[국제경영] 노키아 NOKIA의 국제경영과 한국시장 철수의 시사점

주식회사 모젬의 해외진출 성공사례분석과목명 : 국제경영론1. 선정이유2. 기업개요3. 시장환경분석 및 기업환경분석1) 휴대폰 부품시장의 환경분석2) 기업환경분석4. 기업의 해외진출전략1) 세계 시장을 공략한 도전적인 마케팅2) B2B 방식의 해외진출3) 적극적인 해외현지법인 설립5. 성공요인분석1) 내부적 성공요인2) 외부적 성공요인6. 타기업과의 분석․비교- 비에스이홀딩스- KH바텍7. 시사점1. 선정이유회사 창업 이래 줄곧 세계

경영대상을 수상하였고 2005년 2월 기술혁신형 중소기업(INNO-BIZ)으로 지정되었다. 같은 해 6월 세계일류상품 및 생산기업으로 선정되었으며 8월 중소기업기술혁신대전 기술혁신 동상을 수상하였다. 2006년 1월 중국 창주에 법인을 설립하였고 5월 벤처기업으로 재지정되었으며, 현재 인도에 모토로라와 동반으로 인도에 휴대폰 부품공장설립을 추진 중에 있다.모젬은 전체 윈도 렌즈 시장점유율면에서 세계 2위이고 평판(平版) 윈도 렌즈 분야로 좁히면 세

노키아는 휴대폰 표준을 설정하고 R&D․완제품 제작․브랜드 구축․판매 및 시장조사 활동 등에 자원과 역량을 집중하고 있다.- 휴대폰과 통신장비 사업집중 여타사업은 과감히 매각하고 88년 당시 총 매출의 10%정도를 차지하던 통신 사업에 집중하기 위해 나머지 모든 사업을 과감하게 구조조정 하였다. - OUTSOURCING 휴대폰 생산도 거의 모든 부품 구입을 외부에서 조달하고 있다.◦ 성공적 경영혁신(Turnaround)노키아의 성공은 핵심만 빼고 전부 철수

경영, 기술개발, 문화 및 인사에 대해 누구나 공유전략적 제휴Nokia의 전략적 제휴 목적과 사상- 표준기술 개발 - 시장 개척/확장- 프로세스 혁신노키아의 전략적 제휴원칙- 대규모 기업과의 인수합병에는 부정적 입장- 관련 기술 개발과 관련한 신생 벤처기업을 인수하는 것을 목표- 차세대 추종사업에 대한 투자성공적 경영혁신(Turnaround) 노키아의 성공은 핵심만 빼고 전부 철수하는 사업구조 혁신에 있음역량면에서 확실한 우위 확보를 위해 집

노키아 벤처스 오거니제이션 : 1998년 설립한 회사 미국 실리콘 밸리에 본거지를 두 고 1억 달러 기금 보유한 Nokia Ventures Fund를 산하에 두고 운영. ⦁ 노키아 리서치 센터 : 노키아 그룹 전체의 연구개발 부문 < 본론 > ◆ 과거 조직구조1. 과거 노키아 환경 요소1) 외부환경적 요소 – 사회문화적, 경제적, 정치적 환경 (1) 국가적 특성 (핀란드) ⦁ 영어 사용권 국가로 글로벌 경영이 가능한 인력이 존재하고, 경쟁적 시장 분위기가 조성되어 있었다. 또한