시장지배력 강화를 위한 e-파트너십(팬택의 SK텔레텍 인수 사례)

SK텔레콤의 고객지원 서비스 사례1) 휴대폰 매장에서 웰빙 체험2) SKT, 여성 긴급전화 `1366` 무료 시행 3) 이통사 공동 ‘별(★)문자’ 서비스 4) SK텔 “요금 파격인하 효과5) SK텔레콤, TTL 쇼핑몰 문 열어「휴대폰으로 쇼핑을」6) SK텔레텍, 휴대폰 무료 세척 서비스7) SKT `실시간 대기모드정보서비스` 이르면 6월 상용화 8) SKT, 기업용 모바일 서비스 시장 본격 진출 선언­SAP와 제휴9) 휴대폰 백신 다운로드 서비스10) `가정방문 목욕서비스 발대식11) 무

팬택의 판매전략내수시장: 국내 최초 프리미엄 브랜드sky로 시장을 선도하고 있다.- 수익성 확보와 M/S 확보를 담보하기 위해 제품 간 역할을 분담하는 전략운영- 사업자 서비스 계획 및 Needs를 반영한 제품 개발을 통한 사업자 전략 모델 공급- 고객 Retention을 위한 차별화 된 對고객 Communication 강화- 제품경쟁력과 다양한 채널을 통한 제품/이미지 광고 등 공격적 마케팅으로 회사/ 브랜드 Image 제고 스카이는 SK텔레텍 시절 Its differents라는 슬로건으

팬택의 SK텔레텍 인수와 중국 시장 진출팬택 회사 소개CEO 인사말저희 팬택은 1991년 설립된 이래 끊임없는 도전과 투자를 해 첨단 정보통신 분야의 선두주자로 발돋움하고 있습니다. 팬택의 힘찬 행보에 보내주신 여러분의 아낌없는 사랑에 대해 감사의 말씀을 드립니다. 팬택이 그동안 비약적인 발전을 거듭할 수 있었던 원동력은 바로 과감한 투자와 기업 혁신 활동 때문이었습니다. 이러한 사실은 창업 초기 무선호출기사업에서 이동통신 단말기

인수를 지칭한다. 또한 광의의 M&A는 기업의 자산, 생산라인, 자회사 및 사업부문 등 기업의 일부분을 제3자에게 매각하는 기업분할(divestitures), 즉 역M&A도 포함한다.M&A는 기업결합의 다양한 동기가 작용한다. 첫째, 수평적 기업결합과 마찬가지로 시장지배력의 확대를 도모한다. 둘째, 신속한 시장진입의 수단으로 시장점유율을 직접적으로 매수하는 효과를 지닌다. 셋째, 규모의 경제와 범위의 경제효과를 얻기 위해 대형화와 다각화를 추구한다. 넷째,

팬택&큐리텔의 기회부족한 시장경쟁력sk텔레콤의 자회사강력한 정부의 규제범국민적 브랜드 큐리텔재무구조 개선내수 경쟁력을 통한 수출운영 기반강화 효과어려운 해외시장 진입프리미엄 브랜드의 확보WIN-WIN전략적 제휴전략적 제휴 과정팬택 계열이 SK텔레텍의 지분 60%인수SK텔레콤과 전략적 제휴R&D활동과, 생산라인 통합규모의 경제 실현을 통한 원가절감생산라인의 시너지 효과조직 문화의 통합국내 시장지배력의 강화전략적 제휴