[조직행동론] GE(General Electric), 도요타의 조직혁신

조직의 변화와 혁신불확실한 경영환경은 기업에게 있어 위기이자 하나의 기회다. 끊임없는 환경의 변화는 지속적인 혁신을 요구하기 때문이다. 이러한 경영혁신 속에서 기업은 그에 따른 전략을 바탕으로 성장하며 경영성과를 창출해낼 수 있다. 그러나 이 경영혁신이란 쉬운 일이 아니다. 급변하는 경영환경을 극복하지 못하고 사라지는 기업들이 부지기수이다. 실제로 우리나라의 국내 10대 기업 리스트를 보면 1960년대 10대 기업 또는 기업집단에 속

혁신능력과 과거를 넘어설 수 있는 의도적인 실험 정신이 어떻게 나타났으며, 비즈니스계의 리더라 할 수 있는 GE와 도요타를 만들어낸 기업가(CEO)에 대해 보다 면밀히 살펴보고, 이들 기업의 성공요인과 그들만의 독특한 특징은 과연 무엇인지에 대해 알아보는 시간을 갖고자 두 기업을 대상기업으로 선정하게 되었다.제 2 절 기업 소개1. GE (General Electric)(1) 기업소개GE는 지난 1878년 10월 발명왕 에디슨에 의해 설립됐던 에디슨전기를 모태로 탄생된

-조직행동론-사례소개 : 「General Electric」Ⅰ. 서 론1878년, 발명왕 토마스 에디슨(Thomas A. Edison)이 설립한 에디슨 전기 조명 회사(Edison Electric Light Company)에서 시작하여, 1892년 에디슨 종합전기(Edison General Electric)와 톰슨-휴스톤 전기회사(Thomson-Houston Electric Company)가 합병하여 오늘의 GE(General Electric)가 탄생하였다. 1896년 다우존스공업지수(Dow Jones Industrial Index)에 최초로 포함된 12개 기업 중 현재까지 생존하고 있는 유일한 기업이다(http://www.ge.co.kr). 제너럴

조직 구성원의 혁신 역량 극대화를 통해 계속적인 성장을 유지시키려는 GE가 가지고 있는 리더십프로그램을 조사하여 어떤 방식으로 리더십프로그램을 운영하고 어떤 성과를 거두고 있는지를 파악하여 다른 기업들에게 GE의 리더십프로그램이 어떤 영향을 끼치고 있는지를 알아보는데 목적을 두었습니다.2. GE에 대한 소개1) 연혁발명가 에디슨이 1878년에 설립한 에디슨제너럴일렉트릭은 에디슨일렉트릭라이트(Edison Electric Light Company)의 바뀐 이름으

비결』. 이데일리(3월 30일,http://www.edaily.co.kr/News/Total/NewsRead.asp?subcd=DC22&newsid=01554726589628568&clkcode=&DirCode=, 2009년 5월 2일 검색).김범열(2002).『성과주의 보상 제도의 정착 요건』. 주간경제 703호.장규호(2006).『‘도요타 배우기 전 뉴코어부터 배워라’ 성과급․집단인센티브로 신바람일터 만들어․․2005년 순익 4배 껑충』. 한경비즈니스 5-545호.김범열(2002), 『성과주의제도의 보상여건』, LG경제연구원.IBM(2003) , 『IBM한국보고서』 , 한국경제신문 한경BP