[마케팅] KTF 쇼 Show 의 IMC 전략수립

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목차: 1. Show 의 IMC 전략수립 1단계 – 마케팅 전략에 대한 검토

2. Show 의 IMC 전략수립 2단계 – IMC 목표의 결정

3. Show 의 IMC 전략수립 3,4단계 – 커뮤니케이션 도구의 선정 및 전략적 역할

4. Show 의 IMC 전략수립 5단계 – 커뮤니케이션 예산의 확보

본문내용: 3G 이동 통신 시장 상황

전국망 개통을 통한 통화 품질 경쟁력 확보 - 영상통화 2006년부터 SK텔레콤과 KTF가 영상전화 서비스를 출시했으나 전국 84개시로 이용이 제한돼 가입자 불편이 컸다. 하지만 2007년 KTF의 전국망 개통으로 전국 어디에서나 영상통화를 이용할 수 있는 시대가 열리면서 3G시장에 거는 KTF의 기회는 매우 크다.
업계 1위를 노릴 수 있는 절호의 기회 - 3G 시장에서 초기 KTF가 이동통신사업을 시작한다면 SKT와 벌어졌던 13년의 차이가 사라지고, 오히려 HSDPA 전용폰 출시 시기만 놓고 보면 KTF가 SKT에 비해 3개월 앞서고 있어 KTF가 3G 시장의 새로운 서비스 브랜드 런칭을 통해 브랜드 중심의 다양한 마케팅 광고를 노출시킴으로써 3개월의 차이를 극대화하기 위한 전략이 절대적으로 필요한 시점이다.

□ 과거, 2G 시장 – SKT에 뒤이은 2위 업체.
산악지역이나 도심지 고층건물, 지하공간이 많은 우리나라 지형에선 주파수 대역이 낮은 SKT가 더 유리했고, KTF는 이를 극복하기 위해 SKT보다 더 많은 기지국을 세움에도 불구하고, 만년 2위업체로 머물렀다.
□ 3g(wcdma)시장에서의 기업 목표
2007. 3월부터 HSDPA(고속하향패킷접속) 전국 서비스를 앞두고 KTF의 새로운 3G 서비스 브랜드의 올인 전략을 통해 업계 1위와 인구대ㅣ 50%이상 가입자 확보라는 두 가지 기업 목표 달성할 것이다.
SKT에 밀리고 LGT에 쫓기는 애매한 입장에서 상황을 반전시킬 수 있는 고도의 경영 전략이 필요한 상황에 만년 2인자, KTF의 이미지를 벗어나 신규 서비스 브랜드의 통합적 마케팅 필요하다.

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