Executive Summary
Inditex is one of the worlds largest fashion distributors, with eight sales formats -Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Kiddy's Class- boasting 3518 stores in 68 countries. (at present) The Inditex Group is comprised of over one hundred companies associated with the business of textile design, manufacturing and distribution. Thanks to its achievements and the uniqueness of its management model based on innovation and flexibility, Inditex is one of the largest fashion distribution groups. Especially Zara, they have shown surprisingly outstanding performance (see Table 1). We analyzed focusing on Zara which accounts for about 70% of total Inditex sales, especially Zara’s distinctive features of business model.
Analysis
According to financial statement of international apparel companies excluding H&M (we couldn’t search H&M’s annual report), Zara had achieved more than 20% of operating profit rate since 1996 unlike other competitors, it’s awesome. But how did Zara achieve such a great outcome? Actually, Zara were not superior to others in operating expenses rate (see Appendix 4) such as selling and administrative expenses (Although Zara paid marketing expenses much lower than other competitors, they invested a lot of capital in constructing vertical integration). This indicates that Zara’s outstanding
Zara: Fat Fashion case1. With which of the international competitors listed in the case is it most interesting to compare Inditexs financial results? Why? What do comparisons indicate about Inditexs relative operating economics? Its relative capital efficiency?GAPH&MBenettonInditexROIC-0.15%24.16%11.20%27.24%Return on sales-0.06%9.60%7.05%10.46%COGS/sales70.1%48.3%56.7%48.1%Capital Turnover2.682.521.592.60PPE/sales30.2%15.5%34.3%37.8%Working capital/sales7.2%24.3%28.7%0.6%Net working capita
2008/06/03CelebrityVs.ZARAZARA: Fast FashionCONTENTSQUESTIONSZARA의 성공요인 분석2002년 ZARA의 이탈리아 진출2008년 ZARA의 한국 진출Recommendation of CelebrityQUESTIONSIn 2002, ZARA faces important questions concerning its future growth.What are your Recommendation to resolve the issues?ZARA: Fast FashionZARA의 성공요인 분석ZARA의 오케스트라 전략PRODUCT : 창의적인 구색RETAIL : 대량생산SUPPLY CHAIN : 실시간&역동적ZARA: Fast FashionPositioning : Fast FashionRETAILPRODUCTSCMFewer MarkdownsSmall Adv. BudgetLarge Sal
사례스피드경영 사례-자라(ZARA)자라는 전 세계적으로 패스트 패션(Fast Fashion) 열풍을 몰고 온 글로벌 의류 브랜드자라의 ‘생산 속도’ - 자라의 가장 큰 성공 요인-자라는 현장의 트렌드를 빠르게 쫓아갔다-‘빠른 기업’ 이미지를 얻었다-최고 트렌드 브랜드라는 명성을 유지하기 위해 자라는 소량 한정 생산만 한다.사례스피드경영 사례-자라(ZARA)결과전 세계적으로 패스트 패션(Fast Fashion) 열풍의 주역모기업인 인디텍스(Inditex)는 지난해 기준
자라 ( Zara )1. SPA: (2)유형2. 글로벌 SPA 브랜드 한국시장 진출 실태브랜드국적진출연도매장수유니클로일본200493GAP미국200721파파야미국200723싸쉬이탈리아20076포에버21미국20082자라스페인200835망고스페인20099스프링필드스페인20091H&M스웨덴201073. 자라 기업소개스페인에 기반을 둔 인디텍스(Inditex) 그룹의 간판 패션의류 브랜드로서 Fast Fashion의 대표주자1975년 스페인의 La Coruna 시티에서 첫 매장 오픈여성복, 남성복, 키즈, 코
Management Information SystemIndex1. 환경분석1) 정보화시대 환경변화2) SPA & FAST FASHION 사업2. ZARA intro1) 기업선정배경2) ZARA 개요3. 기업분석1) 비즈니스모델2) 경쟁세력모형4. ZARA의 SIS내부프로세스 리엔지니어링5. ZARA의 전략적 활동1) 원가절감2) 제품∙서비스 차별화3) 동맹 및 제휴6. 한계 및 문제점1) Fast Process2) VMD7. ZARA에 적용가능한 전략정보시스템1) Total Quality Management2) Mobile Computing8. 적용사례1) 사례연구 목적 및 대상선정 이유2) 사례연구
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