[조직행위] 동기부여

동기부여이론3) 사례4) 사례 분석5) 결론4. 조직몰입1)

동기 부여 정책으로 당근위주, 직원중심, 근심걱정제거의 인간중심 동기부여 정책을 사용하고 있다. 이 모든 것이 복합적으로 작용하여 ‘미라이 공업’을 이끌어나가고 있는 것이다. 그리고 이러한 동기부여 정책을 통해 조직몰입을 가져다줄 수 있다. 특히 구성원이 조직에 대해 감정적으로 애착을 느끼고 동일시하는(예, 삼성맨) 정서적 몰입을 가져다주게 되어 이직률이 줄어들고, 다른사람들에 대해서도 좋은 태도를 견지하게 된다.다음으로는

조직인센티브PI핵심인혁인센티브능력가급귀성여비기본급 / 능력급※Organization Behavior November 11. 2010 deawww.mirai.co.jp삼성전자 조직원 태도성과급보상제도/시스템 하의 조직원 성향조직원 성향조직의 철저한성과급보상제/시스템배경1성과주의적2개인주의적경쟁적, 적극적, 도전적1등, 최고를 추구Organization Behavior November 11. 2010 deawww.mirai.co.jp미라이 공업의 동기부여 정책 장점1) 기본 욕구 충족을 통한 조직 몰입 제고2) 단결평범한 조

조직이라는 구조가 형성되면서 생산향상을 위한 여러 가지 노력들이 생겨났는데, 주로 칭찬이나 승진, 보다 효율적인 조직 구성 등의 방법을 통해 이루어지는 동기부여(motivation)가 바로 그것이다. 동기부여란, 어원을 통하여 그 뜻을 정의하면 다양한 결과를 창출하는 노력의 과정에 적절한 동기를 부여함으로써 보다 적극적이고 고차원적인 노력을 이끌어내는 상황을 일컫는다. 이러한 개념을 조직, 보다 구체적으로 기업의 환경에 결부시켜보면 개인

보고서우수 기업사례 - 동기부여모임전문공간 “TOZ”#,목차1. 주제선정 - 동기부여2. 우수기업소개 - 모임전문공간 TOZ3. 동기부여 프로그램3-1. 교육 프로그램3-2. 복지 프로그램3-3. 성장 프로그램3-4. 스페셜 프로그램4. 프로그램운영의 어려운 점5. 결론조직행위론 수업시간에 배운 부분 중 조원 모두가 동기부여가 가장 기억에 남는다 하였다. 동기부여는 우리가 앞으로 사회생활을 하면서 가장 중요하게 여길 부분