[경영, 기업운영] 기업의 사회적 책임부담과 그 근거-part1

기업합병(Merge & Association)기업합병 매수기업은 경영활동을 통해 매출액과 이익을 올리고 자산이 증가함으로써 성장해 나간다. 이러한 기업의 성장을 내적 성장이라고 할 수 있다. 한편 기업의 성장에는 외적 성장이라는 방법도 있다. 기업이 타기업과의 결합을 통하여 성장해 나가는 것으로 그 대표적인 방법은 합병과 매수(M&A: merger and acquisition)이다. M&A란 2개 이상의 기업이 하나의 기업으로 통합되어 단일기업으로 형성하는 합병과 하나의 기업이 다

경영전문가를 탄생시켰다.미쓰이, 미쓰비시 등과 같은 재벌의 가족경영 시스템의 회사들은 다양한 산업으로 다각화하게 되었으며 정부의 재계의 관계는 가깝게 되었다.정확히 어느 정도인지는 알 수 없지만 정부의 시장개입으로 직, 간접적으로 생산력이 하강하게 되었다. 여기에서 일본의 기업집단으로 결합력이 강하지 않아 각 기업들의 독립성이 어느 정도 유지된다. 미쓰이 그룹은 가족유의 거대한미쓰이 재벌(財閥)에서 비롯되었는데, 미쓰이

책임 하에서 소유 경영자들도 리스크를 과도하게 떠안을 가능성이 있었지만, 거기에는 한계가 있었다. 유한 책임을 믿고서 과도하게 위험한 결정을 내렸어도 회사를 완전히 소유하고 있는 경영자들이 모든 위험을 고려해 신중하게 내린 결정보다 더 나은 경우가 대부분이었기 때문이다. 하지만 시간이 지나면서 전문 경영인이라는 새로운 계급이 출현하기 시작했고 주주들은 기업의 운영 방침을 결정하는데 소극적이 되었다. 그 이후로 경영자들이 기

그 활로를 찾기 위해 시장 세분화가 이루어지고 수많은 특화카드와 제휴카드들이 쏟아져 나왔으나 많은 회원 확보와 반복 재구매가 이루어진 몇 몇 카드를 제외하고는 대부분이 실패하였다. 또한 무리한 부가서비스의 도입으로 ‘앞으로 팔고 뒤에서 밑지는 형상’이 되어서 시간이 가면 갈수록 축적되는 포인트와 마일리지에 카드사들이 부담을 느끼게 되는 형국이 되었다. 인터넷의 발달로 카드 혜택 정보를 누구보다 빨리 접하는 합리적인 소비자

기업과 체결하도록 제한하는 원조 방식이다. 구속성 원조는 원조의 가치 및 효율성을 크게 저하시킬 뿐만 아니라 수원국의 개발 우선순위나 필요에 근거하기 보다는 공여국의 제품이나 기술, 자문을 제공하는 데 우선순위를 두기 쉽다는 문제점이 있다. 그림 2 에서처럼, 한국의 비구속성 원조 대 구속성 원조의 비율에서 구속성 원조의 비율이 점차 낮아지는 경향을 볼 수 있지만, 여전히 80% 정도의 높은 비중을 차지하고 있다. 부분적 비구속성 원조까