[경영학] 제일기획의 창조경영

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2008.08.01 / 2019.12.24
21페이지 / hwp (아래아한글2002)
1건 (구매금액의 3%지급)
1,800원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 《목차》
Ⅰ. 서론
1. 주제 및 선정 동기
2. 제일기획의 현황
1) 제일기획 연혁
2) 자산구조
a. 최근 5년간 요약 재무 정보
b. 주요 재무 성과
3) 직원 현황
a. 부서별 현황
b. 직급별 현황
4) 조직도
Ⅱ. 본론
1. SWOT 분석
1) S-Strength
2) W-Weakness
3) O-Opportunity
4) T-Threat
2. 제도의 탄생 및 소개
1) 채용제도
a. 서류전형
b. 토론 면접과 프리젠테이션 전형
2) 사내제도
3. 사내제도의 polc와 motivation 분석
Ⅲ. 결론
1. 평가
1)-a. 창의적 인재 선발
1)-b. 창의적 인재 선발
2. 제안
2)-a. Internship이나 OJT(On the Job Training)을 통한 창의적 인재의 채용 과정
2)-b. 창의력 증진을 위한 제도의 시간 할당제
2)-c. 창의력 증진을 위한 제도의 지속적 평가 필요
Ⅳ. 부록
1. 인터뷰 전문
2. 참고 자료

본문내용: Ⅰ. 서론

1. 주제 및 선정 동기

최근 창조적 인재에 대한 관심이 폭증하고 있다. 우수한 인재를 찾던 과거와 달리 이제는 창조력, 상상력을 보유한 인재를 찾고 있다. 우리 사회는 이미 상상력의 시대로 방향을 틀었다는 게 전문가들의 공통적인 의견이다. 얼마 전 내한했던 롤프 안센 코펜하겐 미래학연구소장도 “정보사회 다음인 꿈의 사회가 이미 시작되었다. 꿈의 사회에서는 상품을 사고파는 것이 아니라 상품에 든 꿈을 사고판다.”고 말했다. 한경비즈니스 | 2007년 11월 14일
(http://www.kbizweek.com/cp/view.asp?vol_no=624&art_no=26&sec_cd=1660)

창조적 인재를 얻기 위한 첫 번째 방법은 그런 사람을 뽑는 것이다. 문제 해결을 시도하는 방법이나 시나리오식 접근법을 통해 지원자의 창의성을 테스트하는 채용 방식을 채택하는 기업이 늘고 있는 것은 좋은 예라 할 수 있다. 통찰력 있는 질문을 할 수 있는 능력, 본질적으로 공통점이 없는 지식간의 관계를 설정할 수 있는 능력, 동료들과의 협력심 등도 테스트 대상이다.
창조적 인재를 얻기 위한 두 번째 방법은 우수한 인재를 발견하는 것이다. 현장에서 묵묵히 일하고 있는 수많은 직원들을 다시 한 번 들여다보면 회사를 살릴 핵심인재는 조직 내부에 있다, 다만 숨어 있을 뿐이다. 우수한 인재를 발견하면 새로운 것을 창출해내는 능력을 발휘할 기회를 주어야 한다. 우수한 인재에게 자유로운 시간과 유연성을 가질 수 있는 상황을 만들어 주는 것만큼 효율적인 전략은 없다.

참고문헌: 한경비즈니스 | 2007년 11월 14일
(http://www.kbizweek.com/cp/view.asp?vol_no=624&art_no=26&sec_cd=1660)
전성철 세계경제연구원 이사장
(http://km.naver.com/list/view_detail.php?dir_id=90203&docid=34254720)
제일기획 홈페이지 (http://www.cheil.co.kr/index.jsp)
매일경제 경제 | 2007.07.10 (화) 오후 5:17

자료평가

굿. 제가 찾던 거에요
pjs87rep***
(2012.10.12 00:25:13)

회원 추천자료

[경영전략]지식경영의 성공과 실패 및 활용방안

창조적 모방을 통하여 그 격차를 뛰어넘고자 하는 경영혁신기법 궁극적 목표는 역할수행방식이나 업무수행과정 , 전략적 이슈와 도출방식 등을 변화 시킴으로써 조직 구성원들의 행동을 개선하려하는 Benchmarking , 등 모든 내용을 열거하기가 힘들정도로 많은 경영이론들이 존재합니다 . 이중에서도 지식경영은 최근에 각광받고 있는 경영이론입니다 . 보통 경영학에서는 보통 경영학에서 언급하는 4 가지 각론 즉 , 마케팅관리 , 생산관리 , 재무관리 ,

[인사관리] 방출관리에 대한 심층분석

경영 회의시 프로젝트 발표를 통해 Unit Leader로 선임하고 간부층은 Team Leader라는 명칭하에 발표회를 통한 경선을 실시하였다. 프로젝트를 기획하여 임원경영회의(TMT)에서 채택되지 못한 임원은 포스트(Unit Leader)를 가질 수 없으며, 팀 리더직은 부과장제 폐지로 모든 종업원에게 기회가 주어지며 , 팀원조차 못 될 경우 “사내실업자” 신세로 전락하였다. 모든 사원은 자신의 의사에 따라 팀을 선택할 수 있으며, 인사이동에는 인사부가 일체 관여하지 않

삼성전자의 환위험 관리 삼성전자 의험관리 삼성 리스크 경영사례 삼성전자 관리사례

창조 경영, 파트너쉽 경영, 그리고 인재 경영 총 세 가지 입니다.7다음, 삼성 그룹 계열사를 살펴보시면,전자부문에서 삼성전자, 합병된 삼성 SDI와 제일모직 등이 있구요.중공업/건설부문에서는 삼성물산 건설부문, 삼성중공업 등이 있습니다. 화학 부문에서는 삼성토탈, 삼성석유화학 등이 있으며,금융에서는 삼성생명, 삼성카드 등이 있고, 마지막으로 서비스부문에서는 삼성물산 상사부문, 삼성에버랜드, 호텔신라, 제일기획 등이 있습니다. 8매

웅진코웨이 효율적 인재관리 방안 모색

경영자가 없는 병원의 경우에는 병원장의 의지 못지않게 구성원들의 의견이나 정서가 매우 중요하다. 그래서 비전을 만드는 과정에서 설문이나 인터뷰, 분석결과에 대한 의견수렴 등 다양한 참여가 필요하다. 이런 과정이 없이는, 아버지만의 희망이 담겨있는 가정의 비전을 가족들에게 강요하는 셈과 같다. 　셋째, 일회성 이벤트로 생각한다. 비전을 잘 만들기도 어렵지만, 이에 대한 공감대를 형성하거나 실행하는 것은 더욱 어렵다. 비전은 목표이

[경영학] 창업과 기업가 정신 성공사례-남이섬 CEO 강우현

경영학부 학생으로서 조금은 경영학 공부에 대한 회의감이 들었습니다. 과연 남이섬을 경영학적 지식으로, 마케팅, 재무, 회계, 인사 등등을 적용해 경영했다면, 남이섬이 이 정도로 성장할 수 있었을까요? 아닐 것입니다. 예를 들어, 돈이 되는 매점, 유흥시설을 없애자는 결정은 경영학적으로는 잘못된 결정입니다. 즉, 남이섬은 강우현 사장의 예술가적인 역발상적 경영 때문에 지금처럼 성장할 수 있었습니다. 이러한 경영은 남이섬과 같은 관광지뿐

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인