이랜드 그룹의 재정적 성과와 그에 대한 평가

그램 등의 내용 또한 빈약하다는 문제점이 드러난다. 대부분의 프로그램 등은 지적 창의적 능력을 무시한 레크레이션 분야만을 제공할뿐더러 순수한 교육목적이 아닌 타목적만으로 전도되고 있는 현실이다. 표 2-1 에서는 2004년 통계청이 15세 이상부터 60세 이상까지 ‘앞으로 받고 싶은 교육’ 에 대해 조사를 한 결과를 보면 노인들의 욕구에 대한 충분한 반응을 하고 있지 못함을 알 수 있다. 노년기가 늘어남에 따라 여가시간이 늘어나는 현상에도

대한 동일한 이미지는 점점 더 중요해지고 있다.예를 들어, 전 세계적으로 높이 평가되는 것을 확신하기 위하여, AT Cross볼펜회사는 기업 이미지 광고를 집행하는데 있어서 본사가 크리에이티브와 재정을 통제하였다. Caca cola사는 주력 브랜드인 Coke의 적밸색 로고를 쉽사리 알아볼 수 있도록 만들었기 때문이다. 그러나 뛰어난 성과는 Coca Cola사가 표준화된 one sight, one sound정체전략을 동원하여 전 세계에 걸친 브랜드인지도를 목표로 삼고 노력해온 결

성과를 이루지 못하자 그 대체 안으로 1990년대 말부터 성행하기 시작하였다. 인수합병 이후 예상되는 조직의 변화를 어떻게 관리하느냐에 초점을 맞추고 있다. 특히 조직의 비전과 경영자의 리더십가시적 성과기업문화커뮤니케이션리스크 관리 등이 성공의 열쇠로 평가된다. 참고로 합병이 성사되기 훨씬 이전에 실시하는 통합 프로세스에 대한 정밀한 시뮬레이션을 합병 전 통합(pre-merger integration)이라고 한다.2. 조직 문화2-1 조직 문화의 개념

그 기대수준을 초과하면 좋은 평가를 받을 수 있는 것. 커리어코칭센터의 하영목 대표는 말한다. “한 부서에 비슷한 성과를 낸 두 사람이 있다고 가정해봅시다. 한 명은 일을 진행하면서 이런 문제가 발생했다, 잘못될 수도 있을 것 같다는 류의 부정적인 정보를 수시로 제공해왔고 또 한 명은 진행상황에 대한 특별한 언급 없이 프로젝트를 끝마쳤습니다. 질적인 완성도에 큰 차이가 없다면 상사는 누구에게 더 좋은 평가를 내릴까요? 의외로 전자일 가

성과를 이루지 못하자 그 대체 안으로 1990년대 말부터 성행하기 시작하였다. 인수합병 이후 예상되는 조직의 변화를 어떻게 관리하느냐에 초점을 맞추고 있다. 특히 조직의 비전과 경영자의 리더십가시적 성과기업문화커뮤니케이션리스크 관리 등이 성공의 열쇠로 평가된다. 참고로 합병이 성사되기 훨씬 이전에 실시하는 통합 프로세스에 대한 정밀한 시뮬레이션을 합병 전 통합(pre-merger integration)이라고 한다.2. 조직 문화2-1 조직 문화의 개념