[국제 경영 사례] 월마트, 까르프의 실패와 테스코 홈플러스의 성공

월마트나 까르푸와는 의견의 접근이 쉽지 않았다. 반면 테스코는 자신들의 원칙을 고수하기보다는 지역 및 시장상황에 따라 탄력적으로 대응하는 입장을 보였기 때문에 협상이 비교적 순조롭게 진행 될 수 있었다. 협력업체와의 공존공영을 강조하는 삼성의 경영철학, 파트너와의 상생(win-win)의 파트너 쉽을 존중하는 테스코의 기업문화가 유사하다는 점도 합작을 성공적으로 이끌어 낼 수 있었다. 이러한 합작을 이용한 현지 진출은 무역장벽의 위험

월마트와 우리나라 할인점의 대표형태인 E마트의 유통전략에 대해 알아보려 한다.4) 국내 유통시장의 환경변화1. 국내 유통시장의 최근 경향▶외국계 업체 국내진출과 국내업체와의 경쟁시장개방 이후 현재 까르푸, 월마트, 홈플러스 등 자본력과 상품력, 선진국 경영기법을 두루 갖춘 다국적 할인점 업체들이 대거 진출하였으며 외국계 할인점의 출점 가속화에 따라 소비자들의 점포선택(market choice) 폭이 한층 넓어지면서 고객 유치, 상권 장악을 하

목차1. 이마트를 선정한 이유2. 회사소개- 외부환경적(사회적) 요인- 내부환경적 요인 3. 경영정책과 경영이념-경영정책-경영이념-비젼-매출액과 점포4. 이마트의 경영전략5. STP 전략6. 4P 전략7. SWOT 분석(강점,약점,위협,기회)8. 이마트가 내세우는 서비스(소매믹스)-가격, 품질, 서비스, 상품9. 경쟁사 분석-월마트-까르푸10. 외국계 할인마트의 실패요인11. 이마트의 성공요인12. 결론과 전망-차별화-전문화-상거래 개발1. 이마트를 선정한

실패하는 기업의 사례가 많다. 할인점들이 성공적으로 해외에 진출하기 위해서 가장 중요한 것은 현지화와 글로벌화를 어떻게 조화시킬 것인가에 대한 것이다. 이와 관련 삼성 테스코의 홈플러스는 글로컬(Glocal : Global과 Local의 합성어) 주의를 표방한다. 전 세계를 대상으로 하는 다국적 합작 기업이므로 글로벌을 추구하지만, 유통점이라는 특성상 그 나라, 그 지역의 특징을 최대한 반영해야 한다는 것이다. 세계 최대 할인점인 월마트가 한국 소비자

사례가 대부분이어서 힘 있는 유통업체의 횡포라는 비난을 받기도 한다. 차액2배 환불 보상제 역시 현 상황에서 유명무실한 제도가 되어 가고 있는데 인터넷 보급이 일반화 되고 인터넷을 통한 상품구매가 일반 소비자들에게 확산 되어가고 있는 시점에서 현재의 이마트 시스템으로는 인터넷 상의 상권과 경쟁을 할 수 없다는 것이다. 그래서 자구책으로 사이버 이마트가 탄생하기는 하였으나 인터넷의 전문적인 쇼핑 사이트와는 탄력적인 대응하지