[미시경영] 핵심가치 -도요타와 GM을 중심으로

도요타 회사의 향후방향에 대한 입장②각층 전문가의 입장③소비자의 입장 (도요타의 인식구조 변화리콜사태 전후)3. 해결방안3-1 앞으로의 해결방안*전문가의 해결방안 제시4. 조원생각4-1 조원생각< 참 고 자 료 >1. 도요타 리콜 사태고장 없는 자동차로 인식되어 온 최고 품질의 대명사인 도요타가 부품 결함에 따른 총 9백만 대 이상에 달하는 리콜로 경영 위기에 직면한 사건이다. 단순한 사건이 아닌 이 사건이 일어난 계기와 사후 대체방법에

경영분석◈ 시장점유율 1.국내 50% 49.6 2001 2002 20032.해외(2003년 기준)점유율20%10%5%미국 서유럽 중국 인도▶ 무엇보다 자동차의 최대시장이자 자동차 경쟁의 1부리그 격인 미국시장에서의 점유율을 높이는 것이 현대차의 위상을 높이기 위한 필요조건임 참고도표: 미국승용차 시장의 주류는 PREMIUM MIDDLE급*회사별 브랜드가치(억달러)현대12.6벤츠213.6도요타207.8포드170.7혼다156.3BMW151.1◈ 매출액의 질적 분석* 2003년의 매출분석매출대수내

경영의 범위기술경영의 4가지 측면을 살펴보면 첫째, 불황 속에서도 과감한 연구개발(R&D) 투자를 통한 핵심원천기술의 보유, 둘째, 신제품 개발을 통한 신규사업의 창출과 신규고객의 확 보, 셋째, 위기의식의 고취와 지속적인 경영혁신 기술혁신의 추진, 넷째, 기술과 영업을 하 나의 사슬 개념으로 묶어 고객에게 제공하는 가치의 표현 기술로서의 기술영업 및 마케팅 전략의 수립이다.① 연구개발(R&D) : 성공적인 연구개발을 위해서는 시장중심의 R&D

경영활동의 목표를 달성하는 데 전략적 CSR이 도움이 된다고 주장했다. 그에 의하면 전략적 CSR이란 ‘좋은 행위는 사회에도 경영활동에도 도움을 준다는 믿음’이 경영활동의 전략적 목표가 되는 것으로, 기업은 이에 상응하는 재무적 이익을 받으며, 전략적 CSR을 함에 따른 지출은 투자로 인식할 수 있다.전략적 경영활동은 경쟁우위를 창출하는 것이고 가치란 기존 기업의 자원에 새로운 자원이 결합하여 발생하는 것이므로 가치 창출은 혁신을 필요

가치를 파악하여 시장지향적 가격전략을 성공적으로 실현- LEXUS의 개발시점에서 고객이 가치를 두는 것은 무엇인가를 고객중심의 사고 방식에서 출발-기존고객의 선호도를 분석한 결과 고객가치가 고품질, 저가격자동차에 있음을 알게 됨- 시장지향적 가격전략의 실행▶ 고객의 욕구 확인 : 고품질, 고가격의 고급 승용차▶ 경쟁환경 조사 : 저가자동차 시장 – 한국 브랜드 강세고급자동차 시장 – 벤츠, BMW,GM,FORD강세(65,000 ~ 100,000$ 가격형성)▶