[경영학] 현대자동차 미국시장에서의 경영전략

국제 경영학 :: 대우자동차의 인도 진출 :: 목차 제 1부 서론 가. 대우자동차의 폴란드 진출을 통해 본 해외시장 전략의 배경 1. 창립부터 수출 전문 기업으로 시작 2. 미국, 일본 주도 지역은 비켜나서 3. 김우중 회장의 진두지휘 4. 왜 해외시장인가? 제 2부 본론 가. 사례 내용 연구 1. 인도 자동차 산업의 역사 2. 왜 인도인가? 　　１＞인도의 자동차 시장구조 ２＞인도시장에 대한 전망 3. 인도에서의 대우자동차 돌풍 1>DCM 도요타 인수 2>대우의

제 2003년 2학기국제 경영학 과제인도 자동차 시장 진출 전략:현대 자동차담당교수: 제출자: 제출일: 2003/12/8 1. 주제 선정 배경2. 현지 시장 분석2.1. 인도 경제의 전반적인 상황1) 유리한 상황2) 불리한 상황2.2. 인도의 자동차 산업1) 자동차 산업의 역사2) 인도 내 자동차 산업의 특성3) 인도 자동차 산업에의 외국인 투자 현황3. 현대 자동차의 인도 진출3.1. 진출 배경1) 개방과 규제 완화2) 수요의 잠재력3) 생산 기지로서의 장점3.2. 현대 자동차

현대자동차는 세계의 유수한 자동차업체와는 달리 독자적인 경영권을 고수해왔다. 즉, 현대자동차는 세계자동차산업의 일반적 추세인 선진국의 유수한 자동차업체와 개도국 기업과의 합작으로 이루어진 기업이 아니라, 소유와 경영의 양 측면에 있어서 독립성을 갖고 있는 기업이라는 사실은 매우 주목할 만한 것이다. 현대자동차가 미국시장에 진입한 것은 세계최대의 자동차시장에 성공적으로 발판을 마련하였다는 전략적인 측면에서 매우 중요한

경영요소- 현대사회는 정보화가 급격히 진전됨에 따라 치열한 경쟁이 펼쳐지면서 이에 맞는 새로운 경영자원이 필요하게 되었다. 현재 중요한 경영자원으로는사람, 자본, 정보, 전략이 꼽힌다. 현대자동차의 네 가지 경영자원을 살펴보겠다.1. 인적자원(사람)기업경영을사람경영이라 할 만큼 인적자원은 중요하다. 현대자동차의 인적자원으로 대표이사정몽구씨의 간단한 경력(학력)을 제시해 보겠다. - 한양대학교 공업경영학과 졸업 - Central C

경영학원론현대 자동차가 걸어온 길현대자동차는 그저 가격이 저렴한 차에서 최고 안전한 차, 미국 워즈모토에서 선정한 미국 10대 최고엔진이 되기까지는 어떤 길을 걸어왔을까?처음 현대자동차가 해외에 진출했을 때 현대차는 일본의 혼다자동차와 같은 회사로 오해받기도 했고 그냥 차가 갖고 싶은 서민들이 구매하는 차라는 인식이 있었다. 이 틀을 깨부수는 것이 관건이었다.무엇보다 시급한 일은 현대자동차라는 브랜드명을 알리는 일