[인적자원관리] 두산 기업의 모집과 선발 현황

관리론, 도서출판진영사, 2001, p.25.”라고 설명하고 있다. 이렇듯 새로운 조직구성원의 채용은 인사관리의 출발점이자 인사관리의 효율성에 커다란 영향을 미치는 선행요인으로 작용하게 된다. 따라서 각 기업, 기관에 적합한 인력을 평가하고 선발하는 활동이 바람직하게 이루어지면 모집 및 이직 비용, 교육훈련 비용 등을 절약할 수 있을 뿐 만 아니라 원활한 경력개발을 촉진하여 조직의 인적자원 역량을 제고하는데 크게 기여할 수 있다.2. 채용의

기업교육훈련 투자가 기업성과 요인에 미치는 영향(자료출처 : 한국인사관리학회 2002 동계학술대회 발표 논문)▪ 구성원들에 대한 기업의 교육훈련 투자는 인적자원개발에 있어서 가장 기본적이고 중요한 투자로서 구성원 뿐만 아니라 기업 전체에 많은 효용을 창출한다. 교육훈련의 궁극적인 목표는 인재교육을 통한 기술 축적, 원활한 의사소통, 자기발전의 욕구충족을 위한 동기유발 등 구성원들의 능력개발을 통한 기업의 생산성 극대화의 추구

현황2)유통현황3)소비동향 4)수입동향Ⅲ. 본론 2 - 일본시장 진출동기 p.341.일본인의 김치에 대한 기호 Ⅳ. 본론 3 - 일본시장 진출 전략 1.마케팅전략 p.361) 글로벌 마케팅 2)지역 마케팅3)광고2. 유통전략 3. 인적 자원 관리4. 김치시장에서의동종업체와외전략5. R&D6. 세부관리 Ⅴ. 본론 4 - 종가집 김치의 경쟁1. 기무치와의 경쟁 p.421) 기무치란 ? 2)기무치와외 경쟁3)대응 방안 모색2.국내 업체와외경쟁1)국내 업체2)국내업체들의 수출현황Ⅵ.

인적자원관리의 특성 : 혁신1) 모든 부서에서 통일된 혁신 3M에 있어서 혁신은 기술 혁신만을 의미하지 않는다. 혁신적인 기업 환경을 조성하는 데에는 조직 내의 다양한 모든 부서가 중요한 역할을 담당하고 있다. 예를 들어 3M 인력 관리부서는 혁신 잠재력을 지닌 최고의 인재를 선발하고, 이들이 혁신가로 성장할 수 있도록 하는 조직 환경을 조성하는 것을 최우선적인 과제로 삼고 있다. 이를 통해 3M에서 강조하고 있는 인재 육성의 핵심 포인트인

국제인적자원관리IBM의 현지화 성공사례목차1. IBM 본사의 소개(1) IBM 본사의 기업현황(2) IBM 본사의 경영혁신(3) IBM 본사의 해외진출전략(4) IBM 본사의 해외진출 사례2. 한국 IBM의 소개(1) 한국 IBM의 개요(2) 한국 IBM의 역대리더3. 리더쉽(1) 리더쉽의 최근동향(2) 루이스 거스너의 리더쉽(3) 이휘성 사장의 리더쉽4. 국제인적자원관리(1) 급여제도 (2) 쌍방커뮤니케이션(3) 직급체계(4) 전문가제도(5) 교육 및 훈련(6) 후계자 육성제도5. 한국 IBM의 유