[인사관리] 국제화시대의 인적자원관리(LG-PHILIPS LCD)

자원: LG 50년 사사, LG 사보, laptop PC발 표* Presentation의 기본적인 스킬을 숙지한 후 발표함* 팀별 10분 이내⑸ LG의 인재상과 인재육성LG의 인사원칙LG는 고객을 위한 가치 창조, 인간 존중의 경영이라는 경영 이념을 실현하기 위하여 다음 원칙을 인사와 조직 운영의 지표로 삼는다. 개인의 창의와 자율 존중개인의 창의가 가치 창출의 원천이다. 개개인이 창의력을 충분히 발휘할 수 있도록 개성과 다양성을 중시 하고, 자율을 존중한다. 능력 중시

관리하기가 용이하기 때문이다. 또한 현지 마케팅의 세부 사항 역시 현지의 부사장이 맡고 있어서 현지인의 정서에 맞고 그들의 요구를 잘 반영할 수 있는 마케팅 활동이 이루어지고 있다. 이러한 현지화 전략은 LG전자의 현지 인력을 키우고 그들에게 세무사항에 대한 권한을 준다는 측면에서 LG전자의 해외 진출과정에서 building된 LG전자만의 capability라고 할 수 있다. LG-Philips TFT-LCD 합작 회사 설립회사명: LG-Philips LCD 설 립: 1999년 11월 1일 지분비율: 5

관리효율 등의 분야에서 광범위하게 전개하였다.4.4.3.7. 조직활성화와 노무관리 혁신LGESG는 합자파트너인 HSE(후난슈광전자그룹)로부터 채용한 종업원이 500명 정도 있었는데 이들 중에는 업무태도와 능력면에서 기대에 크게 못미치는 직원들이 많았다. 1995년 1월부터 1996년 8월까지 LG전자에서 파견된 주재원이 인사과장으로서 인사노무관리시스템을 구축하고 현지채용인에게 자신의 직책을 위임한 다음 귀국하였으나 현장은 시스템대로 움직여주지 않

관리 책임이 부여된 작업그룹의 활용을 포함해서 생산에 있어 인적 요소의 효과적인 관리에 연유하는 것으로 분석했다. 포드사의 또 다른 경영진은 일본 자동차 제조업체들의 우위에 연유하는 것으로 판단했다.②마쓰다사의 목적- 헤르모실로 프로젝트가 처음 제안되었을 때 마쓰다사의 경영진은 특별한 관심을 보이지 않았다. 포드사가 포루투갈의 오이스터 프로젝트를 취소한 것에 대해 마쓰다사가 실망했을 것이라고 포드사의 한 임원은 추측한

국제 인적자원 관리1목차국제 HRM의 중요성과 개념IHRM의 실행과정주요 쟁점 사항- 포커스21. 국제 HRM의 중요성과 개념들어가며기업 국제화의 단계와 한국기업의 단계국제 HRM의 개념국내와 국제 인적자원 관리 비교 IHRM의 3 키워드!31. 국제 HRM의 중요성과 개념4세계는 국제화, 세계화의 물결For example 유럽의 정치적 경제적 통합 (EU)북미 자유무역지대의 결성 (NAFTA) 아시아, 태평양지역의 유대 강화 (ASEAN 등)이를 통해 기업의 국제화를 촉진1)