[경영혁신, 공기업개혁, 정부혁신] 경영혁신의 의의, 원칙, 기법, 경영혁신 사례 고찰과 공기업개혁(공기업경영혁신)을 통해 본 향후 정부개혁(정부혁신)에 대한 시사점
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- 2008.07.26 / 2019.12.24
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- 목차
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Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영혁신의 의의 및 기본 원칙
1. 경영혁신의 의의 및 유형
1) 의의
2) 유형
2. 경영혁신의 기본원칙
Ⅲ. 경영혁신 기법의 특징
Ⅳ. 공기업개혁
1. 공기업개혁의 필요성
1) 민간부문의 역량 증대
2) 현행 공기업 관리체제의 비효율성
3) 공기업의 국내 독점체제의 위협
4) 재정수입 증대의 필요성
2. 공기업개혁의 걸림돌
1) 정치권력의 일관성 결여
2) 공기업개혁 프로그램 실천상 전문성 부족
3) 이중적 국민경제 의식구조
Ⅴ. 경영혁신 사례
1. 한국의 재벌 모형
2. 국제적 압력과 정부정책
3. 정부주도 및 정책미비
4. 산업우위의 금융․산업관계
5. 재벌들의 저항
6. 개혁결과
Ⅵ. 공기업의 경영혁신의 방향과 과제
1. 공기업의 구조조정 방안
1) 공기업의 통폐합과 광역화
2) 공기업 경영형태의 혁신
3) 비효율적 공기업 서비스의 민영화 추진
2. 자율적 책임경영체제의 구축
1) 공기업 관리권한의 분권화
2) 경영평가기능과 인센티브제도의 강화
3) 수익자부담원칙의 강화와 공기업의 자생력 배양
Ⅶ. 향후 정부개혁에 대한 시사점
참고문헌
- 본문내용
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기업의 지속적인 성장을 위해서는 현재 진행되고 있는 사업의 경쟁력을 확보, 유지하면서 다른 한편으로는 미래의 성장 가능성이 있는 사업의 발견과 이의 성공적인 진출도 준비해야 하는 자기혁신적 또는 자기파괴의 전략적 변신이 필요하다. 주로 중간재를 생산하는 하청형 중소기업의 환경 중 가장 중요한 변수는 시장과 경영자원에서의 장기적인 거래관계를 유지해 온 대기업의 전략 변화이다. 기존 대기업과의 하청관계에서 확보된 신뢰를 바탕으로 모기업으로부터의 정보 및 기술적 지원을 활용하여 모기업의 새로운 전략적 방향에 편승하는 것은 리스크를 해소할 수 있는 전략적 기업혁신이 될 수 있다. 이러한 전략적 편승을 활용하는 방식은 모기업의 요구에 의한 수동형과 하청중소기업이 능동적으로 제시하는 제안형으로 나누어진다.
우리나라와 같이 대기업과 중소기업간의 기술력의 격차가 심할 경우 일반적으로 모기업의 초기 진입산업은 관련 부품업체가 동시에 육성되어 있지 않는 경우가 많다. 초기에는 주요 부품을 해외에 의존하게 되는데, 기존 중소기업에 의해 수입대체가 성공할 경우 모기업과 하청중소기업의 시스템간 경쟁에서의 새로운 경쟁력을 제공한다. 하청중소기업의 경우 기존의 시장을 유지하면서 첨단기술의 확보라는 난제가 있으나 이의 국산화로 고부가가치의 신규사업으로 다각화할 수 있으며 이러한 선점은 소수의 모기업과 거래를 하는 우리나라 하청기업의 불리한 환경을 극복하는 좋은 계기가 된다.
중소기업은 기존시장의 질적인 변화에도 불구하고 과거의 생산기술상의 핵심역량을 최대한 활용할 경우 새로운 제품기술 및 생산기술의 고도화를 통한 전략적 기업혁신을 성공시킬 수
- 참고문헌
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김성희(1994) : 리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가, 인사관리
김승일(1995) : 경영혁신의 주체와 프로세스, 국제기업전략연구소
신철호 저 : 14가지 경영혁신기법의 통합모델
이상식(1997) : 기술혁신에 따른 비재무적 성과지표의 관리회계적 의미, 경제경영연구제3권, 한국경제경영연구소
이경환(1994) : 초우량기업의 생산혁신, (주)유나이티드 컨설팅그룹
유영목․안영진 공저 : 21C 기업경쟁력 강화를 위한 생산운영관리, 전영사
지식과 학습 그리고 혁신, 시그마 인사이트컴
혁신하는 경영 신뢰받는 기업, 서울대 출판부
홍석보․송병선․김창원․이내풍 공저 : 전략적 경영혁신기법, 학문사
자료평가
- 아주 좋은 자료 감사합니다;
- gml0***
(2009.06.19 07:31:42)
