[경영전략] 메디슨의 고속성장

경영자원론의 등장에 있다. 경영자원론은 Penrose가 밝힌 “기업이란 여러 생산적인 경영자원의 집합체”라고 하는 기업론에 기인한다. Penrose의 경영자원론적인 관점은 1980년대 중반이후 많은 경영전략연구자들에 의해 연구되었다. 1990년대 ‘기업의 핵심역량’이란 논문이 발표되고 나서부터는 기업의 경영자원론이 더욱 각광을 받게 되었다. 기업의 핵심역량이론은 종래의 경영자원론적 관점보다 더 동태적으로 기업의 성장을 분석할 수 있는 이론적

메디슨의 고속성장과 추락 1. 메디슨 소개2. 메디슨의 핵심 기술-초음파 진단기3. 메디슨 경영방식:Low-end전략에서부터 사업다각화까지4. 메디슨의 추락과 재기 노력목차MEDISON 소개메디슨 소개메디슨, 한국 의료시장에서 최첨단 초음파진단기 최초 개발!+=Medical + Sonics= Medical + Edison= Medical+son 년도내용1985198619871988198919901991199219931994199519961997199819992000200120022003200420052006KAIST 연구원 중심으로 (주) 메디슨 설립 – 첫 제품 SA 30

전략적 제휴 통한기술도입, 연구자체연구 개발에 투자하며 독자적인 기술개발 (ex : NP기술)7/21MedisonMedison 연혁.08고속성장과 추락.09경영자원과 핵심역량.12메디슨 연방제의 실패이유.16Ⅰ. 메디슨 연혁현재 전세계 100여개 국가에 제품을 수출하고 있는 글로벌 기업으로 세계시장에서 의료 선진화에 앞장서고 있음.1987터키로 첫 수출1998세계최초로LIVE 3D초음파 진단기개발1994ISO 9001획득1991제 1회 벤처기업대상 수상1996거래소

중소기업의 실패사례-메디슨의 몰락-- 목차 -I. 조사의 의도 목적II. 회사의 소개III. 재무적 상황IV. 의료기기산업의 외부 환경과 대응V. 기업의 내부적 능력VI. 경쟁전략VII. 메디슨의 실패와 분석VIII. 과제 및 해결방안IX. 메디슨의 최근 동향I. 사례분석의 목적지난 1985년 초음파진단기 등 의료기기 전문 제조업체로 설립된 메디슨은 탄탄한 기술력과 적극적인 마케팅으로 고속성장 이후 무리한 문어발식 경영과 (메디슨연방) 이를 빚을 얻어 무리

메디슨의 성장 과정* 지속성장기 (96`~97`)3차원 초음파 공략선진국 시장 공략관련 다각화 전략 추진* 확장기 (98`~00`)벤처 투자벤처연방제성장 원동력 분석 – 내적 요소기업 이념 “국부창출”, “인간존중”Invisible ManagementIntranet빠른 결제권한 위임성장 원동력 분석 – 외적 요소IntraventureSpin-OffMedison Federation 쇠퇴기 개요해외에서의 무리한 매출확대국내시장 위축코스닥 시장 대폭락무리한 사업 다각화와 차입경영자회사들의 막대한 경