리더십 파이프라인

리더십 프로그램이 이루어 낸 최대 성과이다. 지금 과장은 대리의 일을, 부장은 과장의 일을, 사장은 부장의 일을 하고 있지 않은가? 리더십 파이프라인 모델은 실무자에서 초급 관리자, 초급 관리자의 관리자, 영역전담 관리자, 사업총괄 관리자, 그룹 관리자, 기업 관리자에 이르는 6단계 리더십 모델을 제시하며 각 전환점마다 리더가 지녀야 할 업무 능력과 시간관리 능력, 업무 가치가 달라져야 한다고 강조리더십의 지위가 한 단계 올라갔음에도

리더십이란 조직목표의 달성을 위하여 구성원이 자발적으로 적극적 행동을 하도록 동기를 부여하고 영향력을 미치며 개인과 집단의 조정을 통하여 협동적 행동을 촉진, 유도하고 조직외부로부터 지원과 협조를 확보하는 쇄신적, 창의적 능력, 기술을 의미한다고 볼 수 있다리더십 파이프라인 (GE의 리더십 파이프라인) “빠르게 변화하는 이 시대에, 새로운 좌표를 제시하고 직원들을 한가지 목표로 묶는 능력을 가진 경졍진이 절실하기 때문에, 리더

국내기업의 리더십 교육 사례연구< 목 차 >제 1장 서론제 1절 리더십의 중요성과 리더십교육의 최근경향제 2장 이론적 배경제 1절 리더십 파이프라인의 정의제 2절 리더십 파이프라인의 장점 및 주의사항제 3장 기업사례 연구제 1절 국내기업의 리더십 파이프라인 구축 및 리더십교육사례1. SK2. POSCO제 4장 결론제 1절 리더십교육 분석결과 및 대안제시제 1장 서론제 1절 리더십의 중요성과 리더십교육의 최근경향기업 성공에 대한 베스트셀러

리더십이란 모든 조직 활동의 목표달성 간에 발생되는 제반 갈등문제를 제거하고 그 목표달성을 위해 동기를 부여함으로써 조직이 보다 역동적으로 화합할 수 있도록 이끄는 능력이라고 할 수 있겠다. 리더십 파이프라인 모델 리더십 파이프라인은 리더십의 대표적인 모델로 리더십 수준 단계에 따라 달리 요구되는 역할과 역량을 개발하기 위해 고안된 모델이다. 이는 인재계발 컨설턴트이자 교사인 Walt Mahler에 의해 1970년대에 GE에서 시작되었다. 리

새로운 조류의 리더십목 차1.새로운 리더십의 등장 배경 (김 호 영)2. 파이프라인 리더십 (황지수)창 조 적 리더십3. 디지로그 리더십 (민주환) 성공적인 리더의 4가지 역할4. 성공적인 리더의 7가지 습관+3가지 (김주성)5. 추 가 자 료 (김주성)6. Q & A새로운 리더십의 등장 배경전통적 리더십새로운(New) 리더십현상을 유지하거나 통상적으로 기대되는 수준의 성과를 이끌어 내는 데 치중구성원의 흥분과 열정을 불러일으키는 정서적 고양을중요시