[경영학, 인적자원, 인사관리, 기업인재상] 대한항공의 인사철학

항공 사업 분야는 건설, 교통, 통신, 인적관리 등 사회의 거의 모든 부분에 파급효과를 미치는 분야이다. 그리하여 우리는 올해로 회사 창립 35주년을 맞는 국내 제일의 항공 기업인 대한 항공을 조사 대상으로 선정하고 특히 대한항공의 인사 시스템에 관해서 중점적으로 조사함에 따라 그간 35년간의 인사시스템의 변화와 추세를 살펴보고자 하였다. 대한 항공은 1969년 3월1일부터 한진 그룹으로 민영화된 기업으로 ‘공기업의 민영화’라는 특성이 인

인사관리’의 3번째 chapter인 ‘인력 개발ㆍ평가ㆍ보상 관련 이슈’이다. 이 부분은 chapter의 제목이 말해주고 있는 것처럼 인적자원의 전반적인 개발과 평가, 보상과 관련된 내용을 담고 있다. 최근 인적자원에 대한 중요성이 더욱 높아지면서 기업의 입장에서는 인적자원을 어떻게 개발하고, 평가해야 하며, 보상해야 하는 지, 해결해야 할 큰 과제라고 할 수 있다. 따라서 우리는 이 chapter의 내용을 토대로 현실에서는 실제로 어떤 형태로 인적자원 개발

인적자원개발 종합대상(Best HRD Award)> 2년 연속 수상최고의 글로벌 인재 양성 시스템업계 인지도가 높은 기업의 인적자원관리를 알아볼 필요성여승무원들의 높은 이직률을 고려해 보았을 때 전반적으로 높은 근속 연수높은 인지도의 국내 항공사높은 근속연수연구 개요 및 현황인사고과제도교육제도문제점과 해결방안분석 및 결론자유과 책임 존중창의성과 도전정신을 중시열린 인사역량과 성과 중시대한항공 인사제도의 틀인사철학진취

보상관리의 우수기업 사례 연구『 KT 보상관리 』목 차Ⅰ KT 기업소개1 기업개요 2 기업연혁3 기업비전4 기업문화5 조직도Ⅱ CEO소개1 약력2 경영철학Ⅲ KT의 인재상Ⅳ 인사제도1 인재육성제도Ⅴ 보상관리제도1 보상수준 관리2 임금체계 관리3 복리후생제도Ⅵ KT 복지 정책 현황1 선택적 복리후생제도2 타 업체와의 비교3 문제점Ⅶ 결론 Ⅷ 참고문헌Ⅰ KT 기업소개1. 기업개요KT는 우리나라뿐 아니라 세계에서도 가장 빠르게 성장한 기업중

기업은 규모를 늘리거나 최소한 보통수준의 신입사원을 채용하였다. 이예 따라 지난해 의 취업시장은 과거 IMF 관리체제로 인해 겪은 취업난이 지속됐다. 이렇게 점점 더 어려워지는 취업시장에서 우리는 어떻게 하면 어려운 취업시장을 뚫고 당당히 사회에 나설 수 있을 것인가에 대한 고민과 대안을 찾기 위해 대기업, 중견기업, 공기업, 벤쳐, 외국기업 등의 10개의 기업을 선정하여 기업에 대한 조사와 어떠한 인재상을 요구하는지, 그 요구를 부합하