[경영전략] 나이키(NIKE)의 국제경영 성공사례

전략으로는 성공할 수 없다. 고객이 원하는 제품을 미리 구상해 시장을 선도해야 지속적으로 성장할 수 있다. 그래서 스포츠화 기업은 디자인과 마케팅이 기업의 핵심역량이 된다. 이러한 산업상의 특성으로 인해 나이키는 설계와 디자인 부문은 포틀랜드 교외에 위치한 본사에 두고 생산은 아시아 각지의 계약공장에서 담당하는 국제적인 네트워크를 구축하고 있다.1) 아웃소싱으로의 변화 배경최초의 나이키는 미국 New Hamshire주와 Maine주의 작은 공

전략을 기반으로 온라인을 통해 어떻게 판매를 하고 기존의 인터넷 유통업에서 강한 비중을 차지하고 있는 다른 업체를 이기기 위한 새로운 전력이 더욱 필요하다.www.abcmart.comwww.abcmartkorea.comwww.abcmart.co.krwww.lesmoremall.comwww.koca.or.krwww.donga.comwww.seoul.co.krwww.hankyung.comwww.chosun.com www.fnnews.com 인터넷 마케팅.COM - 김문태, 김용호, 정기호, 학현사, 2008 카테고리 킬러 ABC마트의 성공 전략 - 라이터스 편집부, 2006인터넷 마케팅 - 이문규 외, 법

나이키는 고객들을 위한 끊임없는 노력을 아끼지 않을 것이며, 앞으로도 한국 스포츠와 스포츠를 즐기는 이들의 동반자로서 최선의 노력을 다해갈 것이다.3. 나이키 아웃소싱의 성공 사례 분석3-1. 나이키 아웃소싱 도입 배경운동화 사업에서 세계적인 선두 우위를 차지하고 있는 나이키는 디자인과 마케팅과 같은 주요 활동부분만을 자신이 수행하고 노동집약적인 생산 분야는 동남아시아와 여러 하청업자에게 일임하는 국제하청생산관리시스템을

경영 참여와 함께 모든 노력은 명분 싸움보다는 실제 문제 해결에 집중됐다.결과이렇게 노동자들을 사람으로 대해주는 방식이 도입됨에 따라, 결과는 놀라웠다. MIT 국제 자동차산업 과정의 존 크래프식의 연구에 따르면, 86년 뉴미에서 측정된 자동차 1대당 조립 시간은 19.6시간으로, 78년 같은 장소에서 GM이 생산하던 때의 29.1시간보다 거의 50%나 향상됐다. 같은 해 매사추세츠 주 GM 공장보다도 57%나 높은 생산성을 보여줬다. 이러한 뉴미 공장의 성공

태광실업 정보시스템 구축 사례차 례제1장태광실업(주)기업의 전반적인 소개제2장나이키(NIKE)기업의 성장과정과 시장현황 Outsourcing전략 OEM생산방식제3장태광실업(주) 정보시스템ERP①(ERP의 개념)ERP②(ERP의 등장배경 및 필요성)ERP③(태광실업의 ERP도입배경)ERP④(태광실업의 ERP도입과정)ERP⑤(태광실업의 ERP도입효과)PLM①(PLM의 개념 및 전략)PLM②(태광실업의 PLM도입과정)차 례제3장태광실업(주) 정보시스템PLM③(태광실업의 PLM도입효과)PLM