[마케팅] 뚜레쥬르의 마케팅전략과 향후 개선방안

전략이 시장에서 실현 가능하다고 말할 수 있는 이유는 첫째. DHC의 핵심역량으로 안정적으로 연구 및 개발되고 있는 ‘뷰티케어 라인’이 존재한다는 것이고, 그 어떤 기업보다 인체에 닿는 제품/서비스 인만큼 식품 및 제품 안정성에 비중을 둔 안심체제 프로그램을 실행하고 있다는 것이다. 또 현재 어느 경쟁 기업보다 저렴한 가격으로 제품을 안정적으로 공급할 역량이 갖추어져 있다는 것이 이러한 브랜드 전략 및 마케팅 전략이 가능하도록 뒷받

뚜레쥬르가 후발주자인 점을 감안하면 충분히 발전의 가능성이 있다. 또한 기타 브랜드들 가운데서 시장 지배자 파리바게트와 견줄 수 있는 강력한 라이벌임이 분명하다. 3. 경쟁사 분석 - 파리바게트(1) 소개파리바게트는 국내 프랜차이즈 베이커리 업체 가운데 최다 가맹점을 거느린 브랜드다. 지난 1988년 가맹사업을 시작한 파리바게트는 베이커리 업계의 후발주자로 92년까지 업계 5위였다. 그러나 치밀한 마케팅 전략과 과감한 투자로 해를 거듭할

전략을 취했다. 그리고 쉽게 붐을 일으킬 수 있는 광고가 캐릭터 제품에는 적합하지 않다고 판단, 산리오만의 잡지 발간 및 여러 이벤트들을 활용해 소비자에게 서서히 접근하는 전략을 세웠다. 이렇게 치밀한 전략을 통해 탄생된 헬로키티는 35년이 넘도록 여전히 스타의 지위를 잃지 않고 많은 팬들을 거느리고 있다. 기업을 경영하는 경영자라면 산리오가 가르쳐주는 위 3가지 기본적인 마케팅 원칙을 다시 한번 고민하고 실천해야 할 것이다. 전 세

개선방안1) 재포지셔닝- 활발한 마케팅 활동현재 프로모션 활동의 실패로 고객들에게 확실한 포지셔닝이 되어 있지 않기 때문에 활발한 프로모션 활동을 제안하려 한다. 먼저 신용카드, 통신회사와의 제휴를 통해 카드 할인 제도를 마련하여 타 브랜드에 대한 진입 장벽을 구축하고, 브랜드 인지도를 상승시킬 것이다. 또한 현재 영향력 있는 파워 블로거들을 초빙하여 시식 행사를 하거나 대학생들에게 로티보이 대학생 마케터의 기회를 제공하여 로

전략5.다른 계열사와의 연계할인 이벤트 진행웰빙현대 모든 기업들이 웰빙, 친환경을 추구하고 있다이는 더 이상 뚜레쥬르 만의 차별화 된 전략이 될 수 없다친환경5. 뚜레주르 향후 마케팅전략 제안CSV“장기 존속을 위해,기업들은 CSR을 넘어서공유가치 창출을 위한 CSV적 활동을 해야 한다.”마이클 포터 교수Creating Shared Value사회적 가치비지니스적 가치공유가치농가에 재정적, 기술적 지원을 해주는 등의 활동을 통해 품질 개선과