[경영전략] 구찌(GUCCI)의 위기극복 성공사례와 향후 과제

Gucci 브랜드 사업을 이태리 Gucci본사로 매각하고, MCM사와 연관하여서는 세계 최초로 국내 디자인 생산 까지 맡아서 오히려 역수출하는 방식으로 많은 외화 획득에 기여하고 있다. 성공적인 구조 조정으로 1997년 외환위기를 성공적으로 극복한 ㈜성주인터내셔날은 현재 MCM과 MCM Fashion(여성캐릭터 캐주얼), Marks & Spencer, 3개 패션 브랜드로 총 80여개 매장과 240여명의 직원, 연 850억 원의 매출을 올리는 대한민국의 대표적인 패션 유통 기업으로 성장했다. 200

전략의 경우 하위 시장 중 하나를 선정할 때, 대부분의 기업들은 가장 잠재력이 큰 시장을 선정한다. 즉 시장규모가 가장 큰 시장을 선정하게 되는데, 이 경우 많은 경쟁자가 몰리게 되므로 시장에 진입한 이후 정착하지 못하고 사라지는 브랜드도 많이 생기게 된다. 그리고 상대적으로 많은 경쟁자가 치열한 경쟁을 벌여야 하므로 많은 비용이 소모되므로 수익성이 다른 시장에 비해 크다고 볼 수 없다. 집중화 전략의 사례로는 델(Dell) 컴퓨터를 들 수

경영혁신 대상을 동물원이 수상. 어떻게 이것이 가능했을까?Kotter 교수의 조직력의 8단계 kotters 8 stages of Corporate Change(Harvard Business School)Challenge of Asahiyama ZooStage 1 긴급과제에 대한 철저한 인식Establishing a Sense of UrgencyStage 2 강력한 추진팀을 결성Forming a Powerful Guiding CoalitionStage 3 비전을 책정Creating a VisionStage 4 비전의 달Communicating the VisionStage 5 사원이 비전을 현하도록 서포트함Empowering Others to Act on the VisionStage 6 단기적성과 달성을 기획 책정

‘승부’.‘+알파’ 필수」,한국경제매거진, 2010한국섬유경제, 「SPA,글로벌 VS 로컬 기업의 정면 승부」, 한국섬유경제, 2009이지현, 「국내 브랜드의 SPA전략연구, 홍익대 산업미술대학원」, 2001Uniqlo http://www.uniqlo.com/kr국회도서관 http://www.nanet.go.kr KOTRA http://www.kotra.or.kr한술연구정보서비스 http://www.riss.kr한국패션협회 http://www.koreafashion.org/ 한국의류산업협회 http://www.kaia.or.kr/ 하나금융경영연구소 http://www.hanaif.re.kr산업연구원 http://www.kiet.re.kr/

마케팅전략과 향후과제-INDEX1. 구찌 GUCCI 브랜드의 시작2. 구찌 주요 제품라인3. 구찌 경쟁사 분석(1) 샤넬(2) 루이비통(3) 프라다4. 구찌 SWOT분석(1) Strength(2) Weakness(3) Opportunity(4) Threat5. 구찌 마케팅 STP전략(1) Segmentation (시장세분화)(2) Targeting (목표시장선정)(3) Postioning (포지셔닝)6. 구찌의 마케팅전략 사례(1) 온라인 마케팅전략(2) 스타마케팅(3) 광고전략(4) 친환경 마케팅(5) 마케팅믹스 4P전략- Product- Price- Place- Promotion7. 결론 및 향후과제