[경영전략] 월트디즈니 성공경영전략

경영자들의 고정관념을 없애는 것이 더 어려웠다고 한다. 그러나 경쟁사들의 위협을 크게 느끼고 있던 메르세데스는 결국 전통보다는 실용주의를 택한다. 메르세데스의 신제품개발전략은 이러한 진통을 거쳐 나온 것이며 현재 큰 성공을 거두고 있다. 예를 들어, 1998년 여름 북미에서 잘 팔리고 있는 메르세데스차는 아래와 같은데, 이것들은 모두 새로운 모델 아니면 완전히 뜯어고친 차종들이다. ㆍE-클라스 고급세단ㆍM-클라스이것은 알라바마에서

월트디즈니-자체 브랜드 상품판매와 파트너십 구축3) 바이어컴 CBS-자회사 활용을 통한 경영노하우 활용 및 지역정서에 맞는 현지화 추진4) 비방디 유니버설- 자체 유명브랜드를 앞세워 다른 분야에 복합적으로 진출5) 뉴스코퍼레이션- 자회사의 성공경영 노하우를 앞세워 팽창전략을 추구6) 소니- 경쟁력있는 타업체와 협업과 전략적 제휴7) 마이크로소프트- 신제품을 앞세워 소프트와 하드웨어 양면 전략을 추진8) 독일 Berstelman사- 현지 시장상황의

목 차제1장 해당 기업에 대한 일반적 이해 비교분석1. 디즈니의 시작2. 월트디즈니생애 3. 경영이념4. 디즈니의 현황 및 연혁5. 미션6. 비젼7. 주요사업 및 제품제2장 해당 기업의 주요 이해관계자 비교분석1.주주 2.종업원 3.고객 4. 경쟁자 5. 지역사회제3장 외부환경분석 1. 거시적 외부환경 분석2. 산업구조분석3. 기회요소와 위협요소와 위협요소 도출4장 내부여건분석 5장 디즈니의 성공요인1.디즈니의 성공사례 2.디즈니의 성공요인 분석6장

디즈니랜드 마케팅 성공,실패사례 분석과 미래전략 수립-목차-1. 월트디즈니의 경영철학2. 디즈니랜드 마케팅 성공,실패사례 분석3. 미래 마케팅전략 수립1. 월트디즈니의 경영철학월트 디즈니는 지구상에서 가장 훌륭한 ‘지상의 낙원’을 만들고 싶었다. 그리고 그 속에서 태어난 것이 ‘최대한 자연에 가까운 상태’의 엔터테인먼트 시설인 디즈니랜드이다. 이것은 전부 월트 디즈니의 성장과정, 가정환경, 그리고 사고방식에서 비롯된 것으로,

제1장 월트 디즈니사에 대한 이해1. 경영이념1)거대 미디어 기업, 월트디즈니세계의 미디어 기업들은 많은 공통점만큼이나 다양한 차이점들을 갖고 있다. 공통점으로는 끊임없는 인수 합병을 통한 규모의 경제 추구, 사업 영역의 글로벌화, 미디어 테크놀로지 기업과의 전략적 제휴 등을 들 수 있으며 차이점으로는 각각의 독특한 사업 영역을 끊임없이 안정화시키려고 노력한다는 점이다. 그 예로 디즈니의 미디어 산업구조를 들 수 있다. 만화영화로