[독후감] 삼성 신경영

신경영”이 이루어질 줄 알았지만, 아들들의 반대로 끝내 현대는 다시 정씨일가의 기업이 되었다.  정주영의 밀어붙이기 리더십은 이 사회에 “빨리빨리 신드롬”을 만들었다. 정주영식 리더십으로 이 사회가 뭔가 되는 느낌을 받았다. 하지만 빨리빨리 신드롬이 이 사회에 들고온 마지막 선물은 성수대교와 삼풍백화점, 대구참사였다. 그것은 “이명박이 아니면 할 수 없는”, “정주영이 아니면 할 수 없는” 매우 한정적인 리더십이였던 것이다.

삼성의 경영이념과 정신을 이해하고 자긍심을 갖는다.- 기본에 충실한 삼성인으로서 삼성헌법을 준수하고 실천할 수 있다- 조직을 인식하고 상호 협력하는 팀웍을 갖는다.- 창의적인 사고로 혁신을 주도하는 적극적인 정신자세를 갖는다.- 21C 디지털 시대의 주역으로서 환경 적응능력을 갖춘다.4) 교육 과정가. 입사전 과정- 삼성의 경쟁력 원천은 무엇인가?- 사전과제 해결- Cyber 과정 (경영철학, 신경영, 에티켓)나. 입문교육: 25박 26일 합숙① Bas

삼성의 경영이념과 정신을 이해하고 자긍심을 갖는다.- 기본에 충실한 삼성인으로서 삼성헌법을 준수하고 실천할 수 있다- 조직을 인식하고 상호 협력하는 팀웍을 갖는다.- 창의적인 사고로 혁신을 주도하는 적극적인 정신자세를 갖는다.- 21C 디지털 시대의 주역으로서 환경 적응능력을 갖춘다.4) 교육 과정가. 입사전 과정- 삼성의 경쟁력 원천은 무엇인가?- 사전과제 해결- Cyber 과정 (경영철학, 신경영, 에티켓)나. 입문교육: 25박 26일 합숙① Bas

삼성SDI의 경영혁신활동은 철저한 자기반성에서 비롯되고 있다. 그 동안 품질향상을 위해 많은 개선활동을 전개하면서 달성한 성과와 경쟁업체로부터 좋은 평가를 받고 있음에도 불구하고 6시그마 수준의 완전한 목표에 도달하기 위해서는 아직도 미흡한 점이 상당히 많다는 것이다. 이에 대한 대안으로 ‘99년 6월18일에는 제2기 6시그마 발대식을 갖고, 3년간추진 될 6시그마 2기의 주요목표를 다음과 같이 설정하였다.‘99년 상반기에 임직원을 대상으

삼성의 경우 한 달에 걸친 그룹연수를 통하여 초기사회화가 이루어지고 있었다. 그룹연수에서 처음 배우는 것은 바로 삼성인으로서의 기본 자세이다. 그룹연수를 통하여 신입 사원들은 삼성의 조직문화와, 삼성 헌법에 대한 올바른 이해와 실천 노하우를 공유하며 올바른 삼성인으로서의 기초소양을 습득하게 된다. 특히 그룹 연수를 시작하기 전에 온라인 교육과 함께 삼성에 관한 책을 읽고 독후감을 쓰는 과제를 내주는데 이것은 신입 사원들이 미