[경영학] NHN 네이버의 변화하는 인사관리(HR) 프로세스

인사의 기본원칙에 입각하여 능력과 성과에 상응하는 처우를 시행함으로써 열심히 일하고 성과가 우수한 직원이 우대받을 수 있는 제도적 장치를 마련하고 있습니다.(7) 현업주도형 인사를 지향채용에서 퇴직까지의 모든 인사 관리의 주체가 현장 관리자를 중심으로 이루어지는 현장 중심의 인사를 실행하고 있습니다. 일선 부서장에게 평가/보상권한 확대 및 시상/처벌 재량권 등 인사권의 위양을 조성함으로써, 현업을 주도하는 부서장의 책임의식

인사관리시스템을 쓰는 것이 중요한 것이 성공의 요인이 아니라 각자의 방법을 얼마나 잘 활용하느냐가 중요할 수 있다. 구시대적인 인사관리시스템이라 치부되었던 연공서열제를 시행하는 조직도 큰 성공을 거두는 것을 어렵지 않게 찾을 수 있고, 새로운 인사관리 시스템이라 여겨졌던 성과주의를 도입했다가 실패하는 조직도 상당히 많다. 성과주의를 잘못 도입했다가 실패하여 이를 과감히 버린 후지쯔사가 그랬고, 꿋꿋하게 연공서열제에 기반을

변화시켜 나가는 것이다. 그러기 위해서 자신을 잘 알고, 자신의 자아를 굴복하고, 겸손한 마음을 가져야 할 것이다.‘나는 이만하면 됐다’’매일 매일이 똑같다’라는 생각보다는 ‘오늘은 어떤 것을 배울 수 있을까?’로의 인식이 필요하다. 매일 똑같은 사람을 만나더라도 그 사람에게 배울 수 있는 것을 찾으려고 하고 이해하려고 하는 것, 이것이 감성리더의 중요한 자질이라고 생각한다. 결국, 자신을 변화시켜 나가는 사람이 감성리더이다. 두

관리하는 이유는, 인간이 미래의 변화를 예측하는 것은 한계가 있다고 판단하기 때문이다. 즉, 변화를 미리 예측할 수는 없지만, 이에 대응할 수 있는 인프라를 갖추는 것이 기업의 경쟁력이라고 여긴 것이다. 이는 3M의 목표와도 직접적으로 연계된다. 3M의 목표는 ‘매출의 40%를 최근 4년 이내에 시장에 출시된 제품에서 획득하는 것이다. 또한 그 해 출시된 제품이 매출의 10%를 달성해야 한다. 90년대 초반에 정해졌던 목표가 매출의 25%를 5년 이내의 제

인사관리의 경향 및 인사전략 방향․인적자원의 모집과 선발, 배치, 경력개발 및 인사고과․성과관리 시스템 구축 및 활용․보상시스템의 설계 및 효율적 운영방안강의토론8회특강․대림임원의 리더십특강9회프로세스 혁신․프로세스 혁신의 철학과 방향성․프로세스 혁신의 방법론․프로세스 분석과 관리방법강의토론10회기능별 운영전략․구매전략․마케팅 전략실습11회특강․E-transform특강12회Change Management․경영환경 변화,