[혁신] Workflow를 통한 Process의 혁신과 방법론

혁신 활동이므로 그 주체는 당연히 도입기업이 될 수 밖에 없다. 자신의 운명을 공급 벤더에게 의존할 수 있겠는가? 공급 벤더는 단지 기업이 효과적인 경영 혁신을 달성하기 위하여 활용하여야 하는 다양한 도구중의 하나일 뿐이다. 이쯤되면 우리는 아직 ERP 를 도입할 만한 준비가 안되어 있다고 생각하는 기업이 있을 것이다. 그렇다고 준비가 덜 되어 있으니까 좀 더 기다려 볼 생각인가? 그러면 늦는다.ERP 도입은 빠르면 빠를수록 좋다. 그리고 이 조

방법론 또는 ERP중심의 정보화 추진은 각각 나름대로의 특장과 타당성, 채택 이유가 있으므로 KBS에서는 현재의 KBS가 처함 환경과 사업추진 목적을 감안하여 판단기준을 만들었다. 현재의 업무 프로세스를 그대로 자동화 할 것인가? VS 새로운 환경에 맞게 업무 프로세스를 혁신할 것인가? 이러한 판단 기준으로 여러 차례의 경영회의를 통한 자체검토를 실시했다. 자체 검토 결과 KBS가 처한 환경으로 볼 때 시스템 개발 방법론 구축을 위해서는 장기 프

통한 A/S 프로세스를 정립한 것을 큰 수확으로 꼽을 수 있다.Ⅸ. 결론우리는 우리나라의 경영혁신 발전과정과 방향을 모색해야 한다.70년대 부터 우리나라에서는 TQC(전사적 품질관리)운동, TPM(보전관리) 등 생산부문을 중점으로 경영혁신 운동을 벌여 왔다.최근에는 국가 차원에서 경쟁력 10% 높이기 운동이 진행되는 가운에 비즈니스 리엔지니어링, 벤치마킹, 다운사이징 등의 경영혁신 운동을 열심히 추진했던 기업들이 다시 허리띠를 졸라매고 경

혁신(PI: Process Innovation)이다. 정보시스템은 거짓말을 하지 못한다. Input이 있으면 정의되어 있는 처리절차를 거쳐 Output을 생산해 낸다. 이 말은 정확한 자료가 Input되어야 한다는 말이기도 하다. 이는 쓰레기가 들어가면 그 결과도 그 수준을 벗어나지는 못한다는 말도 된다. 따라서 현행 프로세스의 개선과 통합, 선진 모델의 도입을 통한 경영의 혁신, 사람이 하지 못했던 일들을 정보기술을 통해 고도화함으로써 기업 경쟁력의 획기적 개선을 원한다면

연결 모듈클라이언트측구성 요소기본 기능 모듈정보 공유 기능 모듈의사결정 기능 모듈정보 축적 기능 모듈흐름 관리 기능 모듈클라이언트 프로그램 자동 설치 모듈관리 모듈상황보고 모듈네트워크측구성 요소네트워크에서는 주로 네트워크를 통한 서버와 클라이언트의 연결을 담당하며 주로 구내 통신망을 사용하고 점차 WAS 환경에 대응해 가고 있으며, 여기에는 서버/클라이언트 간의 통신 모듈과 네트워크 모듈 등이 있음