인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건

관리 전반에 걸쳐서 기본자료로 활용되는 직무기술서와 직무명세서를 작성하기 위하여 직무목적과 내용, 수행방법과 작업조건 그리고 자격요건 등 직무에 관한 모든 정보자료를 체계적으로 수집. 분석하는 과정직무분석의 목적①직무평가와 임금관리의 기초자료가 된다.②모집`배치`이동`승진 등의 기준이 된다.③정원의 산정이나 직무 재설계의 근거가 된다.④교육훈련과 경력계획 및 개발의 자료가 된다.⑤인사고과의 근거가 된다.⑥권한과

경력/ 신입 사원의 수시(적시) 채용 활성화② 인사부서 위주의 통합적 채용에서 부서별, 직군별, 직무별로 필요인력을 소수 채용③ 인터넷을 통한 사이버 모집, 경력 및 인턴사원 모집, 각 사별 공격적 채용등의 다양한 활용Ⅴ. 성과창출을 위한 전략적 HRD1. 성과주의 인적자원관리의 도입배경과 방향(1) 성과주의 인적자원관리 도입배경과 문제점지식기반 사회, 디지털 혁명, 글로벌화와 무한경쟁 등에 따른 경영환경의 복잡성, 불확실성, 단절성 등

관리실의 지원기능과 고유한 외교정책기능간의 중요도에 대한 To-be 관계설정이나 본부의 외교정책의 분화된 기능과 재외공관의 종합적인 현장외교기능 및 외교안보연구원의 중장기적인 외교지원기능 등의 기능적 중요도 분석이나 비전설정이 이뤄졌어야 했다.둘째, 직무분석결과에 따른 현행의 직렬과 직류 등의 직위분류에 대한 개편방향과 조직설계의 방향성에 대한 정보를 제공하지 못한 한계가 있다. 직무분석기술서 상에서 현직자가 작성한 보

인사부서 중심에서 현장중심으로제 4 절 다면평가제1. 다면평가제의 의의2. 다면평가제의 도입배경3. 다면평가제의 기대효과4. 다면평가의 적용대상 및 운영기준5. 평가내용 설계방법 6. 평가분석 및 활용7. 다면평가제의 효율적 운용방안제 7 잘 결론제 1 장 서론행정조직에서의 인사관리는 조직내의 인적자원을 최대한 개발 활용함으로써 행정의 능률과 질적 향상을 도모하고 조직의 목표를 효율적으로 달성코자 이를 계획․조직․지휘․조정

관리기술□요구되지 않음□화폐종류 변별 가능■거스름 돈 주고받기□금전관리 계획 실행⑲시간개념□요구되지 않음□시계보기 가능■시간별 수행할 일 확인□시간을 계획하고 분배작업수행⑳지속력□2시간 이하■2~3시간□3~4시간□4시간 이상㉑작업속도□느린 속도 수용 가능함■보통의 꾸준한 작업속도가 요구됨□종종 빠른 작업속도가 요구됨□지속적으로 빠른 작업속도가 요구됨㉒작업주도성□요구되지 않음■공정 변화