[경영학원론 기업사례] GM대우 자동차
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- 목차
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1. 선정동기
2. 경영이념
3. 기업현황
4. 기업연혁
5. 기업소개
6. 재무상태
7. 조직도
8. 환경 분석
9. 주요문제점(Major Problem)의 결정
10. SWOT 분석
11. 선호도조사
12. 해결방안 및 기대효과
- 본문내용
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1. 선정동기
지금의 한국사회는 “현대자동차”가 주류인 시대다. 길거리를 돌아다니다보면 거의 절반이 넘는 자동차의 브랜드는 “현대”이다. “대우자동차”는 IMF이후 General Motors라는 다국적 대기업에서 인수하였음에도 불구하고, 그 발전과 자동차 점유율, 인지도적인 측면에서 크게 떨어지는 것이 사실이다. GM대우는 왜 그토록 우리나라 자동차시장에서 약진을 금치 못하는 것인지, GM대우 기업의 실패의 원인과 요인은 무엇인지에 대해 의문점을 갖고 이 기업을 선정하게 되었다.
2. 경영이념
〚비전〛
자동차 디자인, 품질, 고객가치 부문의 글로벌 리더
A Global Leader in Automotive Design, Quality and Customer Value
DRIVING INNOVATION A NEW LEADER GM DAEWOO
〚직업/프로세서〛
직업/프로세서 - 역량개발, GM리소스 활용, 프로세스 통합
- 세계 최고의 기술 및 직무별 전문성 개발 - GM의 글로벌 리소스 활용을 통한 효율성 및 능률 향상 - 자동차 디자인 역량개발을 위한 투자 및 엔지니어링 리소스 육성 - 전 사업본부별 벤치마킹 활동을 통한 지속적 개선 - 전 직원 교육을 통한 최고의 인재개발 - GM의 글로벌 정보통신 시스템 및 비용효율적 프로세스 통합 - 모든 프로세스에 걸쳐 적절한 권한 부여 및 권한 위임 실시 - 우수사례 공유 및 적용
〚가치〛
자료평가
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