[소매업] 700마켓 전략

전략을 쓰지 않으면 기업이 살아남지 못한다는 이야기였다. 그런데 이러한 상점들의 가격 낮추기 현상이 최근 약화되는 경향을 보이고 있다. 알디의 성장 속도도 예전만 못한 데다가 아예 저가 슈퍼마켓 전체의 매출이 둔화되는 조짐을 보이고 있다. 특히나 알디같은 경우, 컴퓨터나 주변기기를 판매할 때마다 판매 당일 오전부터 재고가 바닥 나는 등 성공적인 판매를 계속해서 해왔지만 최근 들어서는 이러한 특별 판매를 하더라도 상품 잔여가 계속

전략은 기존의 마크로 4개점을 포함하여 1999년 초까지 10개점을 오픈할 예정이었으며 이후 꾸준한 점포를 확장하여 이후 30～40개의 점포로 확대할 계획을 세웠다. 이를 위한 규모의 신속한 확대와 기존 경쟁자들의 신속한 제압을 위해 가격전쟁, 공급선전 등 다양한 전략을 펼칠 예정이었다. 이런 계획 하에 월마트는 초기부터 적극적인 가격경쟁에 들어갔으나 이마트를 비롯한 국내 유통업체 및 까르푸 등 이미 진출한 외국계 유통기업의 대응은 뛰어났

전략을 수립하여야 한다. 실제 해외 진출에 대한 신중한 사전 검토 없이 무턱대고 진출했다가 실패하는 기업의 사례가 많다. 할인점들이 성공적으로 해외에 진출하기 위해서 가장 중요한 것은 현지화와 글로벌화를 어떻게 조화시킬 것인가에 대한 것이다. 이와 관련 삼성 테스코의 홈플러스는 글로컬(Glocal : Global과 Local의 합성어) 주의를 표방한다. 전 세계를 대상으로 하는 다국적 합작 기업이므로 글로벌을 추구하지만, 유통점이라는 특성상 그 나라,

독일 초우량 유통기업 알디(aldi) 성공전략알디(aldi) 개요알디(aldi) 사업부문유럽 소매업계의 하드 디스카운트 스토어하드 디스카운트(Hard Discount)의 정의와 분류Types of Discount Operater하드 디스카운트 스토어 특색알디(aldi)의 경쟁력 유럽의 소비자들이 하드 디스카운트 업체를 찾게되는 이유알디(aldi)의 기업가치알디(aldi) 성공전략전세계 소매기업 매출액최근10,700 sq.ft.(약 300평)까지 확장(미국 수퍼마켓의 4분의1)프랑스 평균 영업면적: 7,100 평

소매업체의 과잉진출(경쟁강도의 증가) - 합작회사의 업무협조 및 계약 의무이행 미흡 - 중국정부의 외국계 할인점 확대제한 정책(2004. 12월 철폐) - 지방정부의 지나친 행정규제와 간섭 - 사회주의 체제 - 유통업 종사자의 서비스 마인드의 절대 부족10. 새로운 경영전략 모색(1) 다양한 점포 형태의 개발국내 경기가 어려운 상황이고 소비 심리가 위축돼 있는 상황에서 향후 몇 년간은 현재의 이마트의 가격정책이 지속적으로 소비자들에게 좋은 반