[경영학] 6시그마(코레일을 중심으로)

목차Ⅰ.회사소개 및 선정동기Ⅱ. 재무제표 단위(100만원)Ⅲ.사업소개Ⅳ.Vision 과 가치Ⅴ. 기업 문화 측면Ⅵ. 경영의 3요소로 바라본 기업(E=E³)Ⅵ. 최고경영자과 목 명: 정보화시대의기업경영과혁신조원: 한웅희(20030546), 김진영(20080181) 지멘스코리아 기업조사SIEMENS KOREAⅠ.회사소개 및 선정동기1. SIEMENS독일 베를린과 뭔헨에 본사를 두고 있는 세계적인 전기전자기업 지멘스는 현재 전 세계 190여 개국에 약 42만 7천명의 직원이 산업, 에너지, 헬스

제조업에서의 6시그마 - 삼성 SDI사례를 중심으로 제 1 장 머리말 1-1 연구의 배경 및 목적 제 2 장 - 이론적 고찰 2-1 6시그마 경영의 본질에 대한 고찰 2-1.1 6시그마의 탄생 배경 2-1.3 6시그마의 정의 2-2 6시그마의 추진 전력 고찰 2-2.1 6시그마의 추진단계 2-2.2 6시그마 추진 범위 제 3장 삼성 SDI의 6시그마 추진 사례 3-1. 회사개요 3-2. 삼성SDI 6시그마의 추진배경 3-2.1 환경의 변화 3-2.2 삼성의 6시그마의 전개 3-2.3 위기의식 3-2.4 시장환경 3-3. 6시그마

6명, GB 16명)3. 1, 2차 시범개선과제 수행4. 철도청 프로세스개선 표준방법론 개발1. 본청추진팀 조직화(사무국, 본부별 전담조직)2. 개선전문가 양성(BB30명, GB90명)3. 커뮤니케이션 활성화(발표대회, 연간 BEST PRACTICE 등)확 산 기성 숙 기1. 전사추진팀 조직화(전소속 전담조직)2. 개선전문가 양성(BB60명, GB236명)3. 성공사례 전사적 공유/확산1. 자회사 및 협력업체 6시그마 추진2. 개선전문가양성(BB200명,GB472명)3. 지속적 개선활동정 착 기2. 코레일의 Six

6명, GB 16명)3. 1, 2차 시범개선과제 수행4. 철도청 프로세스개선 표준방법론 개발1. 본청추진팀 조직화(사무국, 본부별 전담조직)2. 개선전문가 양성(BB30명, GB90명)3. 커뮤니케이션 활성화(발표대회, 연간 BEST PRACTICE 등)확 산 기성 숙 기1. 전사추진팀 조직화(전소속 전담조직)2. 개선전문가 양성(BB60명, GB236명)3. 성공사례 전사적 공유/확산1. 자회사 및 협력업체 6시그마 추진2. 개선전문가양성(BB200명,GB472명)3. 지속적 개선활동정 착 기2. 코레일의 Six

6.04 KTX 개통 2주년2008.08 KTX 이용객 1억5천만명 돌파2) 경영방침 -“더 큰 열매를 함께 나누는 뿌리경영”가. 한국철도의 명예와 자부심, 일등서비스, 수익과 경영성과, 고객의 편리와 행복이 뿌리경영을 통해 얻고자 하는 궁극적인 열매이자 결실이다.나. 코레일은 뿌리 경영을 통해 거둔 열매를 조직원은 물론 경쟁자, 고객, 사회와 함께 나누고자 한다.다.1994년 공기업 최초 고객중심 경영혁신을 시작으로 품질경영, 지식경영, 6시그마 등 부단한 혁