[삼성테스코의 SSM(Super Super Market)시장진출 전략과 전략경영] 삼성테스코의 SSM(Super Super Market)시장진출 전략과 전략경영

시장은 문을 닫거나 시장에서 퇴출될 수밖에 없다. 경북전략산업기획단과 경상북도가 공동으로 ‘대형 슈퍼마켓(SSM) 진출에 대응한 전통시장 활성화 방안’ 세미나에서 SSM이 들어설 경우 연간 매출의 10∼20%가량만 남고 나머지는 역외로 유출하는 등 지역 경제의 위축이 심각할 수 있다고 경고하였다. 기업형 유통업체가 입점하여 1명을 고용하면 1.8명의 지역 주민이 일자리를 잃게 되어 지역 일자리가 오히려 감소한다는 조사 결과도 나왔다. 즉, 기업

삼성과 테스코의 합작 과정1999년 5월 1일 출범한 합작법인은 삼성물산과 테스코 양사의 전략적 필요와 이해일치의 산물이라 할 수 있다. IMF 위기를 겪으면서 삼성그룹은 구조조정 차원에서 유통부문에 대한 외자유치를 결정하고, 미국의 월마트, 프랑스의 까르푸와 프로모데스, 영국의 세인스베리와 테스코를 협상 대상으로 삼아 사전조사와 협상을 시도하였다. 한편 영국 최대의 유통기업이었던 테스코 역시 적극적인 아시아 지역 시장진출을 모색하

Lossmodel이 될 수 있다.M&A를 통한 확장전략현재 상황은 이마트, 롯데마트와 같은 국내업체와 까르푸, 월마트, 홈플러스등 외자업체가 시장을 양 분하고 있는 가운데 탑마트, 홀마트등의 지방 군소업체가 가세하고 형태로 이들 대부분의 군소업체는 대형마트의 확장전략에 M&A가 진행중이거나, 현재 상권이 축소되어 대형마트에 편입 될 것으로 예상 지방군소업체를 M&A하고 SSM으로 리모델링 함으로써 수도권 및 지방상권 진출이 용이.감사합니다

진출을 하지 못하고 있으며, 일부 재래 시장에서는 집회를 실시하고 있다. 뿐만 아니라 불매운동을 벌이는 경우까지 발생하고 있다. 2008년 현재 대기업들은 385개 대형마트를 통해 연간 29조 9천억원의 매출을 올리고 있다. 또한 최근 한나라당 김정훈 의원이 발표한 바에 따르면, 최근 4년간 대형마트는 매출이 9조2천억 원 늘고, 재래시장은 9조3천억 원 줄었다고 한다. 이뿐만이 아니다. 삼성, GS, 롯데 등 대기업이 운영하는 456개의 기업형 슈퍼마켓(SSM)

전략적 제휴-해외시장 진출-경쟁사와의 치열한 경쟁-빅3를 제외한 삼성, LG 유통사업 강화-홈쇼핑업체, 할인점 업체, 등의 부상, 추격4) 경영전략 - 고객관계관리(CRM) 시스템 설치 - 고객 중심의 차별화된 타깃 마케팅과 원투 원 서비스 - 식품매장 강화 - 인터넷 웹 서비스(롯데카드 소개. 신청, 사용내역, 포인트조회 등의 업무처리) - 차별화 MD전략실시 (인기품목 단독 기회, PB상품적극 개발, 전략상품확대) - 전문 특화숍과 델리존 대폭 강화 ◆ 신