[경영과의사결정]할인점 산업분석 및 업계 1위 이마트의 경영분석(A+리포트)

및 관계사로 사세를 확장하여 경영하여 왔다. 현재는 유통 을 중심으로 건설, 호텔, 정보통신사업부 등 4대 핵심사업군을 설정하여 지속적인 확장을 하고 있다.신세계는 국내에서 처음으로 새로운 형태의 판매점을 도입하였는데 그것이 한국형 디스카운트 스토어인 E-mart였다. 국내최초의 할인점인 E-mart는 국내 유통업계의 변혁을 가져왔고, 현재 수도권에 23개 전국에 21개점, 중국에 1개점으로 확장하였으며 할인점 부문에서 시장점유율 1위를 차지하

및 전문가대상 조사에서 최고의 유무선 토털서비스로 선정되기도 하였습니다. 2007년 WCDMA 브랜드인 SHOW의 상용서비스를 시작하여 2007년 12월 가입자 300만 명을 돌파함으로서 명실상부한 WCDMA업계 1위로 자리매김하였습니다. 또한 고객만족 1위를 목표로 임직원이 하나 되어 새로운 고객만족경영인 굿 타임 경영을 실천하여 2007년에는 한국능률협회컨설팅(KMAC)에서 주관하는 고객만족경영大賞 5년 연속 大賞 수상 (2002년~2006년)에 이어 2007년 “명예의 전당

할인점으로서 경쟁력을 꾸준히 강화해온 결과, 외국계 대형 할인점의 진출에도 불구하고 업계 1위를 지켜나가고 있다. 이마트는 최저가격 2배 보상제, 품질불만족 상품 즉시 교환. 환불제 등 각종 고객만족보장제도 등을 업계에서 최초로 시행해왔다. 또한 다양한 PB(Private Brand) 상품의 개발, 다점포화 운영을 위한 정보 시스템 구축, 대규모 자체 물류센터 운영, 그룹 차원의 윤리경영 도입 등 국내 유통업계의 화두를 이끌어 왔다.이마트의 경영분석 및

산업 분석1) 중국 유통 구조의 변천사2) 중국 유통 산업의 특징3. 롯데마트의 중국 진출 배경 4. 롯데마트 투자 실태 분석가. 입지요소나. 형태요소 다. 생산요소5. 롯데마트 투자 결정의 타당성가. 논리적 타당성1) 독점적 우위2) 입지적 우위3) 내부화 우위나. 전략적 타당성 1) SWOT 분석2) 4P 전략3) 차별화 전략4) 진출 및 확장 전략 다. 투자기대와 영향 분석의 타당성 라. 투자 수립 과정의 타당성 6. 경쟁기업 현황가. 월마트나. 이마트Ⅲ. 투

할인점의 독주에 대비하기 위해 결합하기 시작 함으로써 강력한 경쟁 상대로 변모할 가능성 2. Wal-Mart 1) SWOT Analysis3)( Wal-Mart의 경우 미국을 중심으로 발전한 기업이지만, 본 리포트에서는 한국 시장에서의 Wal-Mart의 상황만을 고려 대상으로 한다. )SWOT AnalysisS막강한 자금력선진 시스템 글로벌 소싱력W국내 유통 인프라 취약현지화의 어려움불리한 입지O할인점의 고성장세 지속 전망T선두 업체들의 과점화출점 가속화로 산업 내