[인적자원관리] 신인사제도

삼성전자는 1998년 IMF 외환위기 이후 성과주의 보상제도를 도입했다. 능력에 따라 성과급을 지급한다는 원칙은 삼성전자를 세계 일류 기업으로 만들어 주었고 여러 기업의 벤치마킹 대상이 되고 있다. 그러나 최근의 삼성전자를 보면 매출액과 성장률의 상승폭이 점차 줄어들고 있어 우려를 낳고 있다. 잘 나가던 삼성전자가 휘청거리는 이유는 무엇일까? 인적자원 관리의 측면에서 삼성전자 성과주의 보상제도의 장단점은 무엇이고 현대사회에 필요한

신인사제도의 도입 배경 2) 신인사제도 실행에 따른 변화 3) 전략, 기업문화, 구조, 인력 간의 정합성 분석 3. 무엇을 어떻게 수정 및 개선해야 할 것인가? 1) 직무 부문의 개선 방향 2) 조직 구조 부문의 개선 방향 3) 기업문화 부문의 개선 방향 4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성 1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리 2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리 VII. 참고문헌 1. 논문 2. 기사 VIII. APPENDIX APPENDIX 1 연혁 APPENDIX 2 주요

신인사제도의 도입 배경 2) 신인사제도 실행에 따른 변화 3) 전략, 기업문화, 구조, 인력 간의 정합성 분석 3. 무엇을 어떻게 수정 및 개선해야 할 것인가? 1) 직무 부문의 개선 방향 2) 조직 구조 부문의 개선 방향 3) 기업문화 부문의 개선 방향 4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성 1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리 2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리 VII. 참고문헌 1. 논문 2. 기사 VIII. APPENDIX APPENDIX 1 연혁 APPENDIX 2 주요

인적자원관리에 주는 시사점은 무엇인가?5. 공리적 조직인 기업조직에 대해 구성원이 갖는 적절한 심리적 계약은 계산적 몰입이라고 에치오니는 지적한 바 있다. 그러면 포츈의 일하기 좋은 100대 기업에 선정된 조직의 구성원들도 모두 계산적으로 몰입할까? 당신의 경험은 어떠한가? 유한킴벌리의 인사관리1) 인간성가설이론의 개요2) 유한킴벌리 설정이유3) 유한킴벌리의 다양한 인적자원관리제도4) 자유로운 근무분위기 조성5) 신인사제도6) 성

제도 개선과 지원강화②지식 경영, 학습조직 기반조성-학습운동 창조 : 사이버 연수, 핵심조직과 지식경영, 핵심실천 리더 육성-교육부문 역량강화 : 교육전문가 양성, 직업 능력 개발 사업, 핵심역량 사업 추진교육훈련 관리의 나아갈 방향기아자동차의 인적자원관리HRM 문제점문제1 : 분야별, 직무별 전문인력 확보 및 양성의 어려움(1) 전문 인력 확보(외부 영입)의 문제(2) 전문 인력 양성의 문제: 수직적 정형적→ 수평적, 개방적, SYSTEM으로 변