[글로벌 기업의 조직과 통제] 글로벌 기업의 조직과 통제

국제기업(글로벌기업) 경영통제의 절차(과정)와 방법목차국제기업(글로벌기업) 경영통제의 절차와 방법I. 통제의 절차II. 통제의 방법1. 계획에 의한 통제2. 조직에 의한 통제3. 예산에 의한 통제4. 독립채산제를 통한 통제5. 긴밀한 협조를 통한 통제6. 국제판매량 조정에 의한 통제* 참고문헌국제기업(글로벌기업) 경영통제의 절차와 방법I. 통제의 절차국제기업은 오늘날 시장국별 기업운영단위의 총체라고도 불리어지고 있으며 전사적인 전략

글로벌기업의 사회적 책임과 과제 (사회감사제도)목차글로벌기업의 사회적 책임과 과제Ⅰ. 계획 직능Ⅱ. 조직화 및 충원Ⅲ. 지휘 직능Ⅳ. 통제 직능Ⅴ. 사회감사제도1. 감사 대상2. 감사 주체3. 감사 결과의 용도4. 기업의 사회감사 방법가. 엡트 방식나. 리노우즈와 사회경제활동표글로벌기업의 사회적 책임과 과제기업의 자체 목적과 사회적 책임을 수행하기 위해 글로벌기업의 경영자는 다음과 같은 직능과 역할을 수행해야 한다.(1) 계획

글로벌 시대에 필요한 기업의 자세와 조직통제1. 서론 가. 사례선정 동기 미국 명문대 MBA 현대차 배우기 미국 스탠퍼드대 경영대학원(MBA) 학생들이 짧은 기간에 글로벌 기업으로 성장한 현대자동차의 경영 사례를 배운다 2008년 10월 6일 중앙일보 경제면에 실린 글의 머리글이다. 그 내용을 요약하면 스탠퍼드대 MBA과정의 필수과목인 국제경영 강좌에서 현대자동차의 글로벌 경영사례가 강의주제로 채택되었으며 앞으로도 계속 필수과목의 주

글로벌기업 인적자원관리) 글로벌인력의 선발과 교육, 평가, 보상관리, 귀임관리 및 글로벌기업의 노사관리목차* 글로벌기업의 인적자원관리Ⅰ. 글로벌인력의 선발과 교육1. 글로벌인력의 선발과정2. 글로벌인력의 교육1) 문화적응훈련2) 업무수행에 관한 교육3. 현지인력의 교육Ⅱ. 글로벌인력의 평가와 보상관리1. 글로벌인력에 대한 평가1) 복수의 평가주체2) 통제 불가능한 영업외적 요소2. 글로벌인력에 대한 보상1) 보상에 대한 일반적 고

글로벌기업의 경영관리글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리목차서론10장의 위치사례 - ABB본론글로벌기업의 조직구조의 여러유형과 변천과정본사와 자회사 간의 통제와 메커니즘글로벌 기업의 인적자원관리요약 및 결론과 토론 환경분석1.글로벌경영이란2.새로운 국제무역질서3. 글로벌 금융환경4. 정치 문화적 환경전략수립5. 글로벌 전략의 수립전략실행6. 수출과 계약7. 해외직접투자8. 국제합작투자&전략적 제휴9. 해외인수합병