[경영] [JIT] JIT I, JIT II 시스템 정의와 목적 그리고 사례분석

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2008.05.23 / 2019.12.24
  • 28페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,500원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
JIT1, JIT2
1. JIT Ⅰ
1) JIT의 정의
2) JIT의 목적
3) JIT관리(경영철학)
4) JIT시스템의 구성요소
5) JIT에 의한 생산 계획 및 통제
6) MRP와 JIT시스템의 비교
7) JIT의 실행적 측면의 고려사항

2. JIT Ⅱ
1) JIT Ⅱ의 개념
2) JIT-Ⅱ의 이익
3. 사례분석 (모토닉)
본문내용
JIT I, JIT II
1. JIT Ⅰ
1) JIT의 정의
적시생산시스템(just-in-time)은 본래 토요다 자동차 회사에서 내부의 운영과정과 협력업체와의 관계를 관리하기 위해 사용되었던 방식이다. 제조기업을 관리하는 시스템으로서 JIT의 창출은 공장관리자로 출발해서 나중에 토요다 자동차 회사의 제조담당 부사장 지냈던 Taichi Ohno와 일본경영자협회 산하의 산업공학 컨설팅부 책임자로서 토요다의 산업공학 훈련프로그램을 담당하고 자신이 개발한 작업준비시간 감축기법에 대해 컨설팅했던 Shigeo Shingo에 의해서 본격화되었다. 따라서 학계나 컨설팅 회사에 의해서 먼저 개발된 후에 실제 경영활동에 적용되었던 다른 제조관리 기법들과 달리 JIT는 먼저 실제적으로 활용되고 있던 관리기법을 후에 학문적인 체계로 발전시키는 독특한 형성과정을 가지고 있다. JIT는 1970년대 중반 일본에서 보편화되었으며, 미국에서는 1980년대 초에 자동차 및 전자 산업에 도입되기 시작하여 지금은 수많은 기업에서 이를 사용하고 있다. 우리 나라의 경우 자동차, 전자와 같은 대규모 조립기업에서의 도입은 적극적이나, 중소제조기업의 도입실태는 아직 미비하다. 그러나 JIT시스템에 대한 관심이 고조되고 있기 때문에, 앞으로 중소제조기업에서도 이를 적극 도입할 것으로 전망된다.
“JIT”란 생산공정에서 꼭 필요한 물품을, 꼭 필요한 양만큼, 필요한 시간에 생산하는 것이다. “Just-In-Time”의 뜻은 직역하여 ‘시간에 맞춘다’는 의미로서, 구체적으로는 원자재 및 부품의 구매, 생산 및 분배로 이루어지는 제반 생산활동에서 필요로 하는 것을 , 필요한 때에 필요한 만큼 구매, 생산 및 분배하는 것이다. 이러한 사고는 <표-1>에서 보는 바와 같이 전통적인 경영사고 방식과 많은 차이점이 있다.
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [지식경영] 지식경영
  • 경영(computer management)을 의미한다. 인터넷을 기초로 한 경영지식의 공유를 의미하며, 경영지식은 경영정보와 경영프로그램 그리고 경영 툴로 구성된다. 그리고 지식경영은 시스템경영(system management)을 뜻한다. 조직과 기업을 시스템으로 분석하고 경영한다. 시스템이란 분업경영의 시스템화라고 정의한다. 가치 있는 지식에는 시간경영, 실천경영(practice management), 경영자간의 지식과 정보의 공유가 있다(Arthur Andersen 사례). 미 생산성품질본부(APQ)는 지식

  • [원가] [원가기획1] 원가절감과 원가혁신 기법 사례
  • 분석하고 그 결과를 재활용할 수 있는 방안을 검토하여 표준원가관리 제도를 적용해야 할 것이다. 모범사례짠돌이 경영으로 유명한 도요다자동차는 “인건비를 제외한 제조원가를 15% 정도 낮추라”는 계획을 발표하여 실행에 옮기고 있다. 또 1초를 절약하기 위해 작업라인을 조정하기도 한다. 도요타 생산방식인 즉납체제(JIT, Just In Time)를 도입하여 후공정을 인수하는방식으로 전공정의 작업이 이루어진다. 이는 자재의 반입과 관련하여 창고

  • [원가기획12] 원가혁신 기법-활동기준원가계산 ABC
  • 원가혁신 기법- 활동기준원가계산, ABC1원가기획 원가혁신 기법- 활동기준원가계산, ABCI. 들어가는 말II. 기업가치와 원가관리1. 기업가치의 원천2. 수익의 극대화3. 원가의 극소화4. 자본비용의 극소화III. 활동기준원가1. 활동기준원가의 정의2. 전통적 원가계산 시스템과 ABC 시스템의 비교3. 활동기준원가시스템4. 활동기준원가시스템의 모델5. 활동기준원가시스템의 효과IV. 사례분석1. 아메리칸 익스프레스사2. 아남산업(주)참고 자료원

  • [원가기획27] VRP 기법의 개념과 동향
  • 김광수, 가치공학 실무, 민영사, 1997.4 조덕희, 중소기업 경영성과 장기부진의 원인과 대책, 산업연구원, 20065 중소기업청, 대,중소기업협력재단, 중소기업연구원, 대,중소기업 협력 기본연구, 20056 한국생산성본부, 제조원가혁신 실무, 20057 전자신문(http://www.etnews.co.kr)8 디지털타임즈(http://www.dt.co.kr)9 삼성경제 연구소(http://www.seri.org)10 LG경제 연구소(http://www.lgeri.com)11 최낙선, 원가기획1 원가절감과 원가혁신 기법 사례, 해피컴퍼스

  • 캐논의 생산운영관리의 혁신-셀(Cell)생산방식
  • 경영으로 바꾸고 코스트 구조를 근본적으로 바꾸기 위하여 셀(Cell) 생산 방식이나 서플라이 체인 매니지먼트(Supply Chain Management)를 도입하였다.2절 생산운영관리 혁신 사례1) 3D-CAD가) 도입 배경개발시스템 혁신 전문 위원회 1995년 미타라이 후지오 회장이 취임하면서 캐논은 변화의 물길을 타기 시작한다. 그의 이익중시 경영의 선언으로 회사는 여러 노력을 취하게 된다. 그 노력의 하나로 1988년에 경영혁신위원회가 설치된다. 경영혁신 위원회는 사장

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.