[조직관리론] 정부조직의 팀제 운영실태

조직의 의사소통 원활화를 통해 갈등 발생 시 조정이 원활하게 해주고 자신의 평가결과에 대하여 피드백을 받아 조직이 발전 할 수 있게 하는 좋은 제도이다. 이러한 좋은 제도가 위에서 나타나는 문제점 때문에 잘 활용되지 않고 묻혀버린다면 정말 안타까울 것이다. 따라서 부족하지만 많은 공부를 통해 제시한 대안들을 토대로 다면 평가제도가 보완되어 시행되면 앞으로도 많은 조직에서 좋은 인사고과제도를 확립하고 더 좋은 조직 문화를 양성할

론I. 서 론100여 년 전 산업화가 가속화되면서 국가 조직이나 기업 조직의 규모가 방대해지고 이들 간에 경쟁이 심화되면서 효율적인 조직 운영의 필요성이 대두되었다. 이에 막스베버는 가장 합리적이고 효율적인 조직으로 ‘관료제’를 이상적인 제도로 생각하였고 실제로 관료제는 합리성을 바탕으로 하여 산업사회에서 대규모의 조직을 신속하고 효율적으로 관리하는데 있어서 필수적인 제도로 여겨지게 되었다. 관료제는 현대사회로 들어서도

정부혁신에 주는 시사점을 생각해보도록 하겠다.Ⅱ. 정부혁신의 이론적 고찰1. 정부혁신의 의의정부혁신이란 행정부의 체제를 행정환경의 변화에 알맞게 대응함으로써 설정된 목표를 효과적으로 달성하기 위한 의식적이면서 지속적으로 이루어지는 활동이다. 이러한 변화는 공공 조직의 목적, 유인체제, 책임성, 권력구조 및 조직문화를 변화시켜야만 달성될 수 있다.2. 정부혁신의 필요성변화의 내용대응 방향시민사회의 변화• 관리의식 및 참

관리방식과는 달리, 인력-설비-전기사용량 등과 품질-생산량 등을 비교해 경영실적을 판정한다. 생산라인의 효율성은 `생산목표량의 달성 여부`에 두는 것이 아니라 `수익개념`에 두는 것이다.3) 소사장팀제(소프트뱅크식팀제)일본의 소프트뱅크회사의 팀제로 10명 단위의 팀(가상기업)으로 구성, 독립채산제로 운영하고, 팀의 실적에 따라 성과급을 주거나 반대로 파산을 선고하는 냉혹한 시장원리로 조직을 운영하는 것을 말한다. 4) 영업부문 독립채

조직관리 원칙이 직무중심보다는 사람직장중심의 관리원칙으로 직장의 직무범위가 불명확하고 직장 내 갈등처리와 효과적인 장치가 없어 인간관계처리능력이 중시될 때 운영에 효과가 있다. 7) 신승국, (2007) 공서열제 형성 학설에 관한 고찰 (경영연구 제17권 특권호 : 35~50)신승국(2007)은 연공서열의 이론적 배경에는 크게 사회문화적 논리와 기술적 논리로 대별하고 설명하고 있다. 이에 따르면 사회문화적 논리로는 생활비보장학설, 경영가족주