[인적자원관리] 볼보기계건설코리아(Volvo Construction Equipment Korea)의 인력 확보 전략

의 경제, 범위의 경제 등을 통한 비용절감과, 핵심경쟁력의 결합을 통한 시장 확대, 매출 증대 등을 달성할 수 있다. 또한 효율적인 경영시스템을 가진 선진기업이 피인수기업의 경영시스템을 개선하여 경영효율성을 향상시킬 수도 있다. 하지만 이러한 효과를 기대하기 위해서는 최적의 대상기업 선정과 적절한 인수가격, 체계적인 합병 후 통합관리(PMI)가 잘 이루어져야 한다. 이런 관점에서 삼성중공업의 건설기계부문과 볼보건설기계의 합병은 우리

볼보건설기계-코리아의 소개성공적인 아웃소싱ERP 위에 세워진 VCEK의 혁신자체 eSCM 구축7억불 수출의 탑 수상볼보건설기계코리아의 고객중심경영결론Volvo Construction Equipment - Korea2서 론 1. 기업선정 – 가. 건설기계시장의 변화1. 공급과다로 인한 경쟁강도 상승2. 내수시장의 침체3. 건설기계의 질적 고도화4. 고유가 및 원자재의 폭등5. 각종 환경규제의 강화건설기계시장 추세대응책1. 판매의 다각화 및 경쟁우위 확보2. 수출위주의 전략 수

-사례를 통해 본 M&A의 이해-목차1. M&A의 이해1) M&A의 정의 2) M&A의 분류3) M&A의 장단점 2. M&A 5가지 목적 및 그에 따른 사례1) 영업적(경제적)목적-LG생활건강의 더페이스샵 인수 사례2) 재무적 목적-르노의 삼성자동차 인수 사례3) 경영 전략적 목적-LG전자의 제니스사 인수 사례 4) 위험 분산적 목적-볼보건설기계와 삼성 중공업 건설기계 사업부문 합병 사례5) 기타 목적 -기술력과 상품브랜드 획득을 위한 동기-영창악기의 커즈웨일사 인수 사례3.

의 절차 - 12p제2장 국제기업간 협상사례 연구제1절 포항제철과 유에스철강의 성공적 협상으로 인한 합작투자 - 14p제2절 LG전자 천진법인의 합작투자 협상 16p제3절 볼보와 삼성중공업의 M&A협상 사례 18p제4절 ebay의 auction 인수 39p제5절 LG - IBM 간의 합작투자협상 47p제3장 국가별 협상전략제1절 중국의 비즈니스 특성과 협상전략

의 건설기계 사업부문은 중국시장 내 지속적인 입지구축과 잠재된 위협요인을 극복할 경우, 현재의 수익동반 성장이 지속될 것으로 판단함 대우종합기계 건설기계 사업부문에 대한 A.T. Kearney의 Perspective건설기계 사업부문은지속적인Profitable Growth를달성할 수 있을 것인가?시장성장 및핵심역량에따른 기회요인건설기계 사업부문은 최근 급속도로 성장하고 있는 중국시장에서 차별화 된 전략을 바탕으로 한 조기입지구축으로 높은 성과 (M/S 1위, 21